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2023年工程部年终工作总结

2023年工程部年终工作总结篇1

第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工

程质量及推进安全生产标准化和信息化管理，结合工程部工作计划，通过春节后

复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创

优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些不足，现将工程部第一季度工作和下

一季度工作安排进行如下总结：

一、本季度主要工作内容：

（一）、春节后复工的安全生产和检查：

1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通

知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各即将开工的项目，

要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容

包含：（1）安全管理机构设置情况（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊

工种作业持证上岗等）；（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级

安全教育等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏

电保护等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝

的扭矩等）；（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边

洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩

限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节

螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工

程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防安全；（8）环境保护。

2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理

人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；（3）部分

配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达

不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过

长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确

佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密；

（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器

接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标

准节螺栓松动等。

3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：（1）直接安排持证的管

理人员进驻到项目部；（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；（3）

要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行

检查确保漏电开关灵敏

可靠；（4）要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣

件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位

进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目及时整改并

以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。

（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查

1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建

设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查，复查

中存在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场

的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、

质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养

老保险证明等不齐全（未能提供原件）。项目经理现场履职情况记录不全（如未

能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分

施工现场周转材料的采购协议不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专

职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管

理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现

金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的

已确认签字工资表、考勤表等；

2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施：

（1）项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资

料，组织新进大学生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理

社保，所有员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一采购，并订立相关

采购协议；（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加

强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。

（三）、项目的管理和质量创优

1、对