安踏体育基于供应链下的存货管理分析.docxVIP

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摘要

2015年以来，“高库存”一直都是困扰中国体育用品行业多年的一大难题。安踏体育是国内非常有名的体育品牌之一，同样被这一问题所困扰。高库存不仅导致公司的绩效大幅下降，而且还会让人们对公司未来发展充满不安。安踏体育采取了一系列措施来面对这一行业窘境，希望能在这一窘境下找到自己合适的运营之道。与此同时，在经济全球化日益加深的大环境下，国内服装企业面临着很大的挑战，一方面与国内同行竞争，一面与国外服务企业竞争，由此使得国内服装业陷入了发展困境当中。进入新世纪以来，许多国际知名品牌服装企业开始进入国内市场，他们纷纷利用其强有力的国际知名度，在国内赢得了不少消费者。因此，在本文当中，选取了安踏作为研究实例，对其存货管理开展了深入探析，找出了其中的而一些突出性问题，并给出了相应的可行对策，以此来提升安踏的竞争力，在日益复杂化的市场环境下，实现安踏的更大发展。

关键词：安踏体育；存货管理；供应链

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目录TOC\o1-2\h\u

TOC\o1-2\h\u摘要 1

第一章引言 4

第二章存货、存货管理及供应链概述 5

2.1存货的涵义 5

2.2存货管理意义 5

2.3存货管理的方法 6

2.4供应链的定义 6

2.5供应链环境下的服装库存管理 7

第三章安踏体育存货现状分析 8

3.1当前服装市场简介及安踏体育概况 8

3.2从存货角度分析安踏体育存货现状 10

3.3.从存货质量角度分析安踏体育存货现状 13

3.4.从资产角度分析安踏体育存货现状 14

3.5从供应链角度分析安踏体育存货现状 16

第四章安踏体育的存货问题对策研究 17

4.1.对策研究一之打折促销 17

4.2.对策研究二之电商渠道 18

4.3.对策研究三之直营 19

4.4.对策研究四之提高供应链管理水平 20

结论 22

参考文献 23

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引言

服装业很大程度上促进了中国的经济发展。它是中国重要产业之一，也是中国劳动密集型产业之一。在中国的主要国际贸易交易中，服装产品的出口比例一直相对较大。中国已是全球服装产品的主要出口国之一。在中国服装业发展的初级阶段，快速发展主要是因为国内人口数量多带来的劳动力成本低。所以，在人口密集度高的东南沿海地区，服装业发展还是非常不错的，通过开展对外贸易，既解决了大量的就业，同时也促进了地方经济社会的发展。在国内经济快速发展当中，服装业也乘势高速发展。然而，由于全球经济陷入了增长乏力的状态，这使得全球市场对于服务的需求出现了持续性的下滑。服装业的发展已被蒙上阴影。在服装业发展遇到瓶颈时期的同时，由于产能过剩，各种服装公司相继爆发了库存危机。

在生产运营管理流程中，为满足公司的原材料及销售要求，产生一定数量的库存，在一定范围内库存管理时，企业更合理地使用资金。科学预算决定库存量，养护库存量略高于生产和销售所需的原材料，企业库存不仅可以处理成品或生产，销售流程所需的原材料库存，而且如果占用过多的资本，面对库存材料的变动时，可以减轻公司的影响。目前，中国产业企业库存管理取得了很大成绩，但仍有许多问题需要改善。本文将对此展开讨论。

第二章存货、存货管理及供应链概述

2.1存货的涵义

库存与企业的生产经营密切相关，企业的库存主要包括原材料和制成品，原材料的库存用于企业的生产环节，成品的库存主要用于企业的销售环节，科学库存管理。在一定范围内管理库存使公司的资金使用更加合理。根据科学预算确定和维护库存的库存略高于生产和销售所需的原材料，因此公司库存不仅可以处理生产或销售过程所需的成品或原材料的库存，而且资本过多该公司不易受到库存材料波动的影响。

2.2存货管理意义

库存管理不仅使公司的生产和销售流程保持平稳运行，而且还会影响公司的资金流向。在生产和销售过程中充足的库存可以确保企业的顺利生产和销售，而不必担心库存不足和无法按时向客户提供产品。但是，过多的库存会影响公司资金的流向，这很容易导致现金流占用过多。随着当前国内金融市场自由化，公司管理国际化和证券交易所多元化的发展趋势，财务管理已成为公司业务不可或缺的一部分。这是一个问题。对于公司而言，如果存货过多，很容易在很长一段时间内没收有限数量的公司有限资金，但是如果销售不好，这部分资金将在短时间内无法实现，造成资金拥挤，这无助于资金的快速流通。如果太小，可以在短时间内节省更多的钱，但是如果使用它，可能会给正常的生产和营销工作带来不便，并且如果原料不足，公司的生产周期将会延长，从而影响产品的正常交付另