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基于组织文化模式的中国大学组织文化建设的综述报告

中国大学组织文化的建设是一个长期而复杂的过程。在全球化和市场化的大环境下，大学组织要面对的挑战更多，如何发展学校文化成为当前亟待解决的问题。因此，本文将从组织文化模式的角度，对中国大学组织文化建设进行综述。

组织文化模式

组织文化是指在组织中形成的一套共同的信仰、价值观、习惯和行为规范的体系，是组织长期存在的结果，包括组织的国家、民族、企业、学校等。

根据奥尔逊和张德芬（2016），“组织文化模式”一词指的是对文化的持久性，体现了小型网络组织内的个体形态、共识形态、起诉形态的符合。在中国的大学中，这种模式主要有四种：

1.官僚型文化模式

官僚型文化模式是指强调大学组织中的等级、权力、规则和程序等追求形式的特点。这种模式的特点是自由度小、过程复杂、程序繁琐，以规章制度为重。

2.家族式文化模式

家族式文化模式是指一种强调亲密、友好、拥有传统、团结稳定和保持纯洁度的大学组织文化。家族成员互相关心和支持，同时也会排斥外来者。

3.原创型文化模式

原创型文化模式是指一种学术自由、民主自由、创新活力爆棚的大学组织文化，这种文化模式追求新颖独特的思想和观点，毫不牵挂于成效、目标和常规。

4.共同体型文化模式

共同体型文化模式是指一种拥有共同价值观念、承认社交互动和自发性、并形成一种与其他组织不同的风格和符号的大学组织文化。

大学组织文化的建设

大学组织文化是一个学校与个人间形成的持久性，为学校持续成长发展提供保障。因此，对于一个大学来说，要通过以下几个方面来建设强大的组织文化，加强学校和员工之间的连接，为学校建设提供强有力的保障。

1.强调领导层的价值观

领导层在大学中担任着重要的角色，特别是在组织文化建设方面。领导层应该以身作则，秉持正确的价值观，引领全体员工朝着共同目标努力，使得学校的文化和价值观向正确的方向发展。

2.明确学校文化的核心价值观

大学需要明确定义和理解学校文化的核心价值观，这些价值观应该贴合国情和校情，能够激励员工共同向着目标努力。同时，要确保这些价值观在学校内被广泛传播和实践。

3.营造良好的学术环境和工作氛围

大学是一个学术性组织，因此学术环境和工作氛围非常重要。要鼓励学术自由和创新，打造一个积极向上的工作环境，保证教学和研究水平的不断提高。

4.建立有效的沟通机制

有效的沟通机制可以增强员工和学校之间的联系，促进员工之间的团结，从而推动学校的发展和建设。因此，建立有效的沟通渠道是大学组织文化建设中必不可少的一环。

总结

大学组织文化建设是一个复杂的过程，需要持续投入、耐心和毅力。通过建立正确的组织文化模式和落实相应的发展目标，可以引领大学在日趋繁荣发展的世界中走向更加美好、卓越的未来，让大学成为一个知识普及、价值传承和文化交流的中心。