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便利店竞争对手分析培训了解市场竞争格局与趋势
汇报人:PPT可修改
2024-01-23
引言
竞争对手概述
市场竞争格局分析
竞争对手经营策略分析
便利店自身优劣势分析
针对竞争对手的应对策略
总结与展望
contents
目
录
01
引言
了解便利店市场的基本情况和竞争格局
掌握竞争对手分析的方法和技巧
提高市场竞争意识和应对能力
01
02
04
03
02
竞争对手概述
全球最大便利店品牌,以高效物流、多样化商品和优质服务著称。
7-Eleven
FamilyMart
Lawson
日本第二大便利店品牌,注重自有品牌和鲜食商品开发。
日本第三大便利店品牌,以鲜食和快餐为特色,积极拓展海外市场。
03
02
01
全球市场份额约25%,在多个国家和地区拥有超过6万家门店。
7-Eleven
全球市场份额约15%,主要集中在亚洲地区,拥有超过1.6万家门店。
FamilyMart
全球市场份额约10%,在日本本土及海外市场拥有超过1.3万家门店。
Lawson
03
市场竞争格局分析
1
2
3
少数几家大型连锁便利店品牌在市场上占据主导地位,拥有较高的市场份额和品牌影响力。
行业巨头占据市场份额
一些区域性便利店品牌在特定地区内拥有较高的市场份额和竞争力,对全国性品牌构成威胁。
区域性品牌竞争
随着市场变化和消费者需求升级,新兴便利店品牌不断涌现,通过创新模式和差异化竞争获取市场份额。
新兴品牌不断涌现
开设便利店需要一定的资金投入,包括店铺租金、装修费用、商品采购等,对新进入者形成一定的资金壁垒。
资金壁垒
知名品牌便利店在市场上具有较高的品牌认知度和忠诚度,新进入者难以在短时间内建立品牌影响力。
品牌壁垒
便利店需要稳定的商品供应链,包括采购、仓储、物流等环节,新进入者往往难以迅速建立完善的供应链体系。
供应链壁垒
随着科技的发展,便利店行业正经历数字化和智能化的转型,通过引入自助结账、智能货架、无人店等技术提升运营效率和顾客体验。
数字化和智能化转型
便利店作为社区商业的重要组成部分,正不断向社区化和便利化服务方向发展,提供更多贴近居民日常生活的商品和服务。
社区化和便利化服务
为满足消费者日益多元化的需求,便利店不断推出新品和个性化商品,同时加强与品牌商的合作,提供更多独家和定制商品。
多元化和个性化商品
04
竞争对手经营策略分析
自有品牌开发
部分竞争对手通过开发自有品牌商品,提升品牌形象,增强顾客黏性。
商品组合与差异化
竞争对手通过精心挑选商品组合,实现差异化竞争,满足目标消费者需求。
新品引进与推广
竞争对手积极引进新品,并通过有效推广手段吸引消费者关注。
03
价格促销策略
竞争对手会不定期进行价格促销活动,如打折、满减等,以吸引顾客购买。
01
低价策略
部分竞争对手采用低价策略,通过降低成本、提高采购效率等方式保持价格优势。
02
高价高质策略
一些竞争对手则注重提供高品质商品和服务,以高价高质的形象吸引消费者。
竞争对手通过建立会员制度,提供会员专享优惠和积分兑换等福利,增强顾客忠诚度。
会员营销
部分竞争对手与其他品牌或机构进行联合营销,实现资源共享和互利共赢。
联合营销
竞争对手利用社交媒体平台进行品牌推广和营销活动,提高品牌知名度和影响力。
社交媒体推广
05
便利店自身优劣势分析
地理位置优势
商品多样性
24小时服务
快速结账
01
02
03
04
便利店通常位于人流量较大的区域,如商业区、居民区等,便于顾客快速购买所需商品。
提供丰富的商品种类,包括食品、饮料、日用品等,满足顾客的多样化需求。
多数便利店提供24小时服务,方便顾客在任何时间购买所需商品。
便利店通常设有多个收银台,能够迅速完成结账过程,提高顾客购物体验。
价格较高
商品品种有限
促销活动较少
空间限制
由于便利店的运营成本较高,商品价格通常略高于大型超市或折扣店。
便利店的促销活动相对较少,难以吸引价格敏感的顾客。
与大型超市相比,便利店的商品品种相对较少,可能无法满足顾客的所有需求。
便利店的空间有限,难以展示大量商品,可能影响顾客的购买决策。
机会
随着消费者对于便利性和即时性需求的增加,便利店可以通过提供更多便捷服务(如快递收发、自助结账等)来吸引顾客。此外,开发自有品牌商品、加强线上线下融合等也是便利店发展的机会。
威胁
竞争对手的增加(如其他便利店品牌、大型超市、折扣店等)可能导致市场竞争加剧。同时,消费者购物习惯的改变(如更多选择网购)也可能对便利店造成威胁。此外,政策法规的变化(如对于烟草、酒类销售的限制)也可能对便利店经营产生影响。
06
针对竞争对手的应对策略
针对竞争对手的价格策略,灵活调整自身产品价格,以保持竞争优势。
竞争定价
定期开展促销活动,如满减、折扣、赠品等,吸引消费者关注并提高销
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