汽车市场细分与目标市场定位.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

汽车营销务实

2汽车市场细分与目标市场定位学习目标了解汽车市场细分的概念和作用;了解汽车市场细分的标准和步骤;了解汽车市场目标策略;了解汽车产品市场定位的含义及策略。掌握汽车产品市场细分的方法;掌握汽车产品目标市场策略和市场定位策略的运用方法。

市场细分现代市场营销的STP策略:市场细分〔segmentation〕、目标市场选择〕(Targeting)和市场定位〔Positioning〕。选择能产生最大利益的细分市场作为企业的目标市场,做出市场和产品定位,制定产品方案和营销方案。市场细分由20世纪50年代中期的温德尔-斯密提出,是指根据整体市场上客户需求的差异性,以影响客户需求和欲望的某些因素为依据,将整体市场划分为两个或两个以上的顾客群体,每一个需求特点相类似的顾客群构成一个细分市场。按照性别、年龄、地理、购置力等因素划分细分市场。细分市场是按照顾客需求的差异来区分市场,以形成假设干客户群体,企业要选择经营对象和目标市场,以特定的产品功能定位和形象定位满足特定客户群体的消费需求。

细分市场的作用细分市场对企业市场营销的影响很大。市场细分发掘新的市场机会市场调查,发现需求尚未满足或未充分满足的细分市场,提供开拓机会。小企业开拓市场小企业采取与目标市场相应的产品、价格、销售渠道等市场营销策略。确定目标市场制定营销策略细分市场,结合企业优势与市场情况,选择合适的目标市场。合理配置和使用资源确定目标市场特点,将有限资源集中于细分市场。取得信息反馈调整营销策略在可承受负担前提下,消费者对汽车的安全、节能和环保等要求越高。细分市场作用

汽车市场细分的标准汽车市场细分是从消费者需求的不同角度讲产品市场按照一定的标准进行细分。分为地理、人口、心理和行为因素。市场细分地理和气候因素寒冷和炎热潮湿、平原和丘陵对汽车性能、功能、保养等要求不同。人口因素性别、年龄、收入、职业、教育、种族、家庭、宗教信仰等差异。心理因素生活方式、性格和偏好差异产生不同的消费倾向。行为因素消费者购买汽车的理由、追求的利益等取向的不同导致行为的差异。细分市场标准

汽车市场细分的步骤选定产品市场范围企业选定行业属性和产品方向,市场范围划分方法:〔1〕新国家标准GB/3730.1-2001的汽车分类标准,分为:乘用车,9座及以下的客车市场;商用车,9座以上载客汽车和载货汽车市场。〔2〕传统划分:载货汽车市场;越野汽车市场;自卸车汽车市场;专用车市场;特种汽车市场;客车市场;轿车市场。〔3〕性能特点:载货汽车包括重型、中型、轻型和微型;轿车:豪华、高档、中档、普及和配件。列举潜在客户的根本需求从地理、人口、心理和行为进一步细分。分析潜在客户不同需求根本需求方向上存在差异。市场细分

汽车市场细分的步骤细分市场评估细分市场具备5个条件:可测量性、可进入性、可盈利性、可区分性和可行动性。市场细分市场细分的方法细分市场评估可分为单一因素法、双因素法、多因素法

目标市场是指企业的目标顾客,即企业营销活动所需要满足的市场需求,明确具体的效劳对象。目标市场选择是估计每个细分市场的活动程度,且是企业能创造最大价值并保持一段时间的细分市场。汽车目标市场策略评估细分市场细分市场的规模和开展评估对目标市场的规模和企业规模和事项相比较评估,以及市场增长潜力评估。细分市场结构的吸引力评估吸引力取决于:供给商、顾客、替代产品、同行竞争、潜在竞争者。企业自身的目标和资源评估企业考虑投资与自身目标和资源是否一致。

汽车目标市场策略目标市场的选择方法选择进入哪些目标市场及提供哪些效劳。5种模式:产品-市场集中化,产品专业化,市场专业化,选择性专业化和全面覆盖策略。产品-市场集中化集中一个细分市场,生产一种产品,供给某一顾客群。小企业多采用此种策略选择目标市场。例如:英国豪华轿车“劳斯莱斯〞。产品专业化专注于某一类产品的生产,销售给各类消费者。该策略适用于中、小企业,使得在某个产品方面取得优势。例如:美国福特汽公司早年的黑色“T型车〞。

汽车目标市场策略目标市场的选择方法市场专业化向某一个专业市场〔专业顾客群〕提供所需要的各种产品。例如:中国山东黑豹汽车生产各类农用汽车。选择性专业化有选择进入不同细分市场,且均符合企业目标和资源。例如:上海通用汽车公司拥有高、中档和经济型轿车市场。全面覆盖面对整个市场,满足各个细分市场的需求,不同产品和营销方案。适用于大型汽车企业〔集团〕。汽车市场具有明显差异性的异质性市场,企业多倾向采用差异性目标市场策略,针对不同市场特点,制定分销方案,实现市场全面覆盖。

汽车目标市场策略选择目标市场考虑的因素经营目标多分散于集中策略。企业实力大企业采用无差异策略,反之采用单一密集市场策略。产品特性多数轿车属于消费者需求差异大的产品,适合使用差异性策略。市场特性产品的生命周期阶段投入

文档评论(0)

147****4268 + 关注
实名认证
文档贡献者

认真 负责 是我的态度

1亿VIP精品文档

相关文档