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HUCM附属第一医院绩效管理体系研究的中期报告

中期报告

一、研究进展概述

附一院绩效管理体系研究的中期报告，本报告是延续了上一次报告的研究成果，并对研究计划进行了更新和修订。在过去的一个月里，我们的研究组已经完成了以下主要工作：

1.收集了HUCM第一医院及相关部门的绩效管理相关文件和信息，包括绩效管理目标、指标、考核办法等；

2.对当地其他医院的绩效管理模式进行了分析，并比较了不同模式的优缺点；

3.通过在线调查和面对面访谈的方式，对医院相关人员及员工进行了调查和访谈，了解了他们对医院绩效管理体系的看法和建议；

4.根据收集的信息和调查结果，我们对医院绩效管理体系中存在的问题进行了初步分析和梳理，并制定了改进计划。

二、研究成果概述

根据以上工作，我们对医院绩效管理体系中存在的主要问题进行了总结和梳理，主要包括以下几个方面：

1.绩效目标不明确、考量指标不科学：医院目前的绩效管理目标比较笼统，对具体指标的考量也不够科学。同时，医院绩效考核指标的制定过程中，缺乏员工的参与和反馈，导致指标制定不够科学合理。

2.绩效管理信息化程度不高：医院绩效管理相关信息尚未形成规范化、标准化的体系，大量指标数据无法快速、准确地收集、统计和分析。

3.绩效考核对员工激励不足：医院绩效考核缺少激励机制，导致员工对工作失去了一定的积极性和主动性。

4.绩效考核结果处理不公：在实际的绩效考核中，医院对员工的考核结果处理不够公正公平，存在一定的人事操作。

基于以上问题，我们提出了以下改进计划：

1.明确绩效管理目标和考核指标：医院管理层应明确绩效管理目标，能够量化目标，绩效考核指标应合理科学，参考其他地区的成功案例，充分考虑员工反馈，以确保指标的合理性和可行性。

2.推行信息化管理：医院应建立完善的信息化管理系统，实现绩效管理信息化、规范化、标准化。通过信息化管理，能够更快速、准确地获取和分析指标数据，方便管理层对绩效管理做出及时、有效的决策。

3.建立激励机制：医院应通过完善绩效考核激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，鼓励员工积极参与绩效考核，实现绩效管理与员工激励的有机结合。

4.加强绩效考核公正性：医院应建立科学、公正、公平的绩效考核制度，确保绩效考核结果能够真实准确地反映员工的工作表现，提高员工对绩效考核结果处理的认可度和信任度。

三、下一步工作计划

下一步，我们将继续深入分析医院绩效管理体系中存在的问题，并根据改进计划，积极推进有关改进工作。具体工作计划如下：

1.深入了解医院员工的工作情况，了解他们的真实反馈和需求，并对收集到的信息进行分析和梳理。

2.在制定绩效考核指标时，我们会充分考虑员工的建议和意见，并采纳可行的建议。

3.实现信息化管理，依托现有的信息平台，加强数据分析和挖掘，并将绩效管理信息向医院各部门可视化展示。

4.建立完善的绩效考核机制，确保绩效考核结果公正客观，在员工心目中树立公司人性化、公正透明的形象。

5.完善激励机制，鼓励员工积极参与绩效管理，减少负面情绪，提升员工工作积极性和主动性。

四、结语

通过此次中期报告，我们对医院绩效管理体系中存在的问题进行了梳理和分析，并制定了改进计划。我们希望通过我们的努力，能够为医院绩效管理体系的改进和完善提供一定的借鉴和参考。