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员工能力素质模型的建立及应用研究的综述报告

员工能力素质模型的建立及应用研究的综述报告

一、引言

随着经济全球化和全球人口结构的变化，对员工能力素质的要求也越来越高。在如此繁荣、竞争激烈的市场环境下，一个公司的成功或失败往往取决于其员工队伍的素质。因此，如何建立一个科学完善的员工能力素质模型已经成为企业管理人员必须面对的问题。

本综述将介绍员工能力素质模型的基本概念，并对其建立和应用领域的研究成果进行综述分析。

二、员工能力素质模型的基本概念

员工能力素质模型是指，基于某些特定的职业或职位要求，对员工所需掌握的技能、知识、经验和能力等进行科学的归纳与概括，以便对员工进行选拔、人才梯队建设、培训等方面进行有针对性的管理与控制。

员工能力素质模型的建立需要涉及多个方面，包括行业需求、职业要求、企业需求和个体特征等。建立优秀的员工能力素质模型需要对企业的发展方向、未来战略规划、市场竞争情况等进行全面考虑，以及对员工本身的态度、意识、职业规划等进行全面了解。

三、员工能力素质模型的建立

1.需求调研

在建立员工能力素质模型前，需要进行市场调研，了解目标行业或岗位的人才结构，各种职业之间的联系和协作关系，要求人才的专业背景、经验、技能等要素。

2.任务分析

任务分析是指对特定职务或任务进行系统地分解，以确定在完成任务时所需的各种要素，以及该职业的主要职责，任务分配和目标等。该过程是建立员工能力素质模型至关重要的步骤，因为任务分析将建立整个模型的基础。

3.属性分析

属性分析是指对任务分析中所提到的各种能力、技能和知识等对员工进行归类，以划分出员工能力素质模型的特定要素。这些要素需要与市场或企业需求相对应，同时该过程中还需要引入心理学的相关知识，包括认知、人格、兴趣等方面。

4.整合模型

整合模型是将以上所有过程中所得出的各种分类进行整合，建立员工能力素质模型的最终结果。通过对所需能力、技能、知识和其他属性的整合，最终确定出构成员工能力素质模型的所有要素。

四、员工能力素质模型的应用领域

1.能力评估及选拔

员工能力素质模型可以为企业提供员工能力评估或选拔的基础和指导。在行业发展过程中，不断地出现新的职业和职位要求，模型可以帮助企业对员工提供更为科学合理的选拔标准，避免人力资源不合理流失等问题。

2.人才梯队建设

员工能力素质模型可以为企业的人才储备和梯队建设提供支持。员工能力素质模型可以明确公司未来战略和发展方向，对员工进行职业规划和鼓励，减少人才浪费和流失，提高企业的竞争力。

3.员工培训

员工能力素质模型可以成为企业员工培训的基础和指导。企业可以根据模型分析员工现有水平，提升该水平，从而达到职业发展或专业技能提升的目的。

五、结论

员工能力素质模型为企业管理提供了科学的参考和调控手段，建立优秀和可操作的员工能力素质模型对于企业的发展和竞争都具有极大意义。在员工能力素质模型运用过程中，需要注意信息的更新和维护，以及模型的可视化呈现等方面的问题。