2019年快速换模培训教材.docxVIP

毅丰公司快速换模培训手册

编写：XX（图：网上资料）

因市场需求，我们不少产品必需保持多品种，小批量的特色。这就避免不了要求工厂在生产时经常会进行不同的模具/工具切换，造成大量机器因换模产生闲置时间，生产效率降低，产能浪费，交货时间延长，也引起质量和安全方面的隐性事故。大多工厂开始考虑要添置设备来满足我们日益增长的订单需求。不少工厂为此叫苦不迭。

看来是时候也是好机会对该工厂进行SMED 的培训了。一、培训过程：

1对生产部所有管理人员和设备维修人员进行2小时的理论培训，

2、到生产线上实际观察，选择一个实例进行讨论，以帮助员工加深对SMED （快速换模）的认识和理解。

3、进行一次SMED （快速换模）改善案例分析。二、理论知识

那什么是SMED 呢：

SMED 意思是在单分钟(少于十分钟)内完成换模

一句话，SMED 快速换模就是通过将内切模转换为外切模去达成。

SMED 快速换模技术是由日本现场改善专家新乡重夫先生于1969年在丰田汽车以1000顿的压床由4小时的换线（模）时间,

历经六个月的改善降到1.5小时换线(模)时间,再经3个月的改善，换线（模）时间再降至3分钟内完成的实际换线（模）案例。

何为内切模或外切模呢？

内切模-需要停机时的操作

例如:---从冲压机里取出模具，机器必须停止外切模–指那些机器运行时仍可以操作的工序。