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供销社作风建设整改措施
汇报人：
日期:
引言
供销社作风建设现状及问题
整改措施
具体实施方案
实施时间与进度安排
预期效果与影响
结论与展望
01
引言
供销社作为农村经济的合作组织，具有为农民提供生产、流通、信用等服务的重要职能。
在当前形势下，供销社面临着转型升级、深化改革等挑战。
作风建设是供销社履行职责、提升服务水平、赢得农民信任的关键。
通过整改措施的实施，推动供销社作风建设向更高水平发展。
促进供销社与农民的紧密联系，提高服务质量和效率。
树立供销社的良好形象，增强社会认可度和影响力。
02
供销社作风建设现状及问题
供销社作为农村经济的合作组织，历史悠久，一直以来在农民和市场之间发挥了重要的桥梁和纽带作用。
近年来，供销社在服务三农、助力乡村振兴等方面积极探索，取得了一定的成绩。
在作风建设方面，供销社重视队伍建设、制度建设等方面的工作，但仍存在一些问题。
部分工作人员业务能力有待提高，对农民的需求和市场变化了解不够深入。
少数供销社工作人员存在违规行为，影响了供销社的形象和农民的利益。
部分供销社工作人员服务意识不强，对待农民朋友不够热情、主动。
供销社队伍整体素质有待提高，缺乏专业知识和服务意识。
制度建设不够完善，执行力度不够，导致违规行为得不到有效遏制。
对工作人员的培训和教育不够深入，缺乏有效的激励机制。
03
整改措施
通过组织学习、讲座、研讨会等方式，提高全体员工对作风建设的认识，明确作风建设的重要性。
引导员工树立“以服务为宗旨”的工作观念，增强员工的服务意识和责任意识。
树立正确的工作观念
开展作风建设教育活动
完善作风建设管理制度
制定和完善作风建设管理制度，明确各项工作职责和流程，确保作风建设有章可循。
建立监督机制
建立作风建设监督机制，定期对各项制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并整改。
将作风建设责任分解到每个部门和岗位，明确各自的职责和任务，形成层层抓落实的工作格局。
明确责任分工
对违反作风建设规定的员工进行严肃处理，追究责任，起到震慑作用。
实施责任追究
强化内部监督
建立内部监督机制，定期对各部门和岗位的工作情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
引入外部监督
主动接受社会监督，定期组织客户和群众对供销社的服务质量进行评议，及时反馈问题和不足，持续改进工作。
04
具体实施方案
组织全体员工进行作风建设的学习和培训，加强员工对作风建设重要性的认识和理解。
制作宣传海报、宣传册等宣传材料，张贴或发放给员工，提醒他们注重作风建设。
利用内部网站、微信公众号等渠道，定期发布作风建设的相关政策和知识，引导员工自觉遵守。
定期对制度进行审查和更新，确保制度与实际工作需求相适应。
制定作风建设的具体实施办法和规章制度，明确员工在工作中应该遵守的规范和标准。
建立奖惩机制，对遵守作风建设的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评和惩罚。
明确每个员工在作风建设中的责任和角色，建立层层负责的责任体系。
对落实不力的部门或个人进行问责，追究其责任，确保作风建设工作的顺利推进。
定期召开作风建设工作会议，总结工作进展和经验，安排下一步工作计划。
设立专门的监督检查小组，定期对各部门、各岗位的作风建设情况进行检查和评估。
制定监督检查的制度和标准，明确检查的内容和方式，确保检查的公正性和客观性。
对检查中发现的问题及时进行整改和反馈，督促相关部门和个人进行改进。
05
实施时间与进度安排
制定整改方案：2022年10月10日至10月31日
整改实施阶段：2022年11月1日至2023年2月28日
整改总结评估：2023年3月1日至3月31日
整改成果巩固：持续进行
01
02
03
04
组织专项工作组对供销社作风问题进行全面梳理，制定整改方案。
第一周
根据整改方案，对各单位进行分工，明确责任人，开展整改工作。
第二至第四周
持续推进各项整改措施的实施，进行中期检查和评估，对未达到预期目标的单位进行督导和指导。
第五至第八周
完成剩余整改任务，进行全面总结和评估，整理整改成果，完善制度建设。
第九至第十二周
06
预期效果与影响
通过加强员工培训和考核，提高员工的服务意识和专业水平，以提升整体服务质量和满意度。
改进服务态度
提高工作效率
增强社会形象
优化工作流程和加强内部管理，提高各个部门之间的协作效率，减少不必要的时间浪费和重复劳动。
加强对外宣传和形象塑造，树立供销社的良好形象，增强社会认可度和影响力。
03
02
01
通过整改措施的实施，员工的工作热情和积极性将得到提高，有利于发挥个人才能和团队凝聚力。
员工积极性的提高
改进服务态度和工作效率，将使客户满意度得到提升，从而增加客户黏性和业务拓展。
客户满意度的提升
整改措施的实施也将促使内部管理的加强，包括制度完善、
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