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质量目标和质量保证措施

1、质量控制计划

一、施工前的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应

充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配

合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排

各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观

能动性，把工期抓上去。

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、

关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工

工艺才能达到保证质量目的的工序

鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本

工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期

必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

项目技术负责人组织业内技术人员、班组组长、质检人员进行深入研究，

编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过

程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施

无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧

迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工

工艺，了