网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

酒店行业会计测试题及答案 .pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

酒店行业会计测试题及答案

1.酒店开业初期,应如何资本化酒店建筑物的修建费用?

在酒店开业初期,可以将酒店建筑物的修建费用资本化。具体操

作步骤如下:

a)确定资本化的范围:根据会计准则和规定,确定哪些修建费用

可以资本化,如土地购置费、设计费、建筑材料、人工费等。

b)计算修建费用总额:将以上确定的修建费用进行总结计算。

c)按照会计准则的规定,编制资本化酒店建筑物修建费用的固定

资产明细账,并于修建工程竣工后进行入账操作。

d)该明细账应包含酒店修建工程名称、金额、建筑物使用年限等

相关信息。

2.酒店常见的财务指标有哪些,分别代表什么意义?

酒店常见的财务指标包括:

a)RevPAR(每间可供出租客房的平均房价收入):该指标代表酒

店每个已出租客房的平均收入水平,计算公式为酒店总房间收入除以

已出租客房数量。RevPAR可以帮助评估酒店经营效益和市场竞争力。

b)OCC%(出租率):该指标代表酒店已出租客房数量与总客房数

量的比例,计算公式为已出租客房数量除以总客房数量,再乘以100。

高的出租率通常表示酒店受欢迎,具有较好的市场需求。

c)ADR(平均房价):该指标代表酒店每个客房的平均售价,计算

公式为客房总收入除以已出租客房数量。ADR可用于评估酒店的定价

策略和市场竞争力。

d)GOPPAR(每可用房间毛利润):该指标代表酒店每个可用客房

的毛利润水平,计算公式为酒店总毛利润除以可用客房数量。

GOPPAR可以帮助评估酒店经营的盈利能力。

3.在酒店行业,如何处理坏账?

在酒店行业,处理坏账的步骤如下:

a)确认坏账:当发现客户拖欠付款或无力支付时,需要将其列为

坏账。通常,只有在经过多次催款后,客户仍未支付或声明无力支付,

才能将其确认为坏账。

b)记录坏账准备:按照会计准则的规定,将坏账的金额预先计提

为坏账准备,以反映可能的损失。

c)写入坏账:在客户的应收账款中,将对应的坏账金额写入或调

整为坏账,同时将坏账金额从坏账准备中扣除。

d)监控追讨:尽最大努力追讨欠款,如有可能,与客户协商达成

偿还计划等措施。

4.酒店行业常见的成本构成有哪些?

酒店行业常见的成本构成包括:

a)人力成本:包括薪资、社会保险费、福利费等与员工相关的费

用。

b)物料成本:包括餐饮食材、洗涤用品、客房用品等与酒店日常

运营相关的物料费用。

c)能源成本:包括水电费、燃料费等与酒店能源消耗相关的费用。

d)房产费用:包括酒店租金、房产税、物业管理费等与酒店房产

使用相关的费用。

e)营销费用:包括广告费、市场推广费等与酒店营销和品牌推广

相关的费用。

f)折旧费用:包括固定资产的折旧费用,如建筑物、设备等资产

的逐年价值减少所产生的费用。

5.酒店如何进行预算编制和控制?

酒店进行预算编制和控制的步骤如下:

a)确定目标:根据酒店的战略规划,确定预算期间内的目标和量

化指标,并将其转化为具体的财务指标。

b)收集信息:收集关于酒店历史数据、市场状况、竞争对手信息

等相关数据,以便预算编制。

c)制定预算:根据目标和信息,制定预算,包括收入预算、成本

预算和投资预算等。

d)预算分解:将总预算分解为各个部门和项目的具体预算,明确

责任归属和预算执行的具体细节。

e)预算执行和控制:监控实际财务数据与预算数据之间的差异,

并采取相应的调整措施,确保预算的合理执行和控制。

f)定期报告和审查:定期报告实际执行情况,并进行预算审查,

以评估预算的有效性和合理性,紧密监控酒店经营状况。

6.酒店行为性成本如何控制?

控制酒店行为性成本的方法为:

a)建立明确的行为规范:制定酒店员工行为规范,明确要求员工

合理使用资源、遵守酒店政策和操作流程,减少浪费和滥用行为。

b)提供培训和教育:向员工提供相关的培训和教育,增加他们对

资源的合理使用和成本控制的意识。

c)建立绩效考核机制:将资源的合理使用和成本控制纳入绩效考

核指标,激励员工积极采取节约

文档评论(0)

精品文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

有多年的一线教育工作经验 欢迎下载

1亿VIP精品文档

相关文档