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《仓储成本管理》ppt课件

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目录

仓储成本概述

仓储成本核算

仓储成本控制

降低仓储成本的策略

仓储成本管理的未来发展

仓储成本概述

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01

仓储成本通常隐藏在其他成本之中，如物流成本、销售成本等。

隐蔽性

分散性

不确定性

仓储成本分散在各个部门和业务流程中，不易集中管理。

仓储成本受多种因素影响，如市场需求、库存水平、运输状况等。

03

02

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有效的仓储成本管理可以降低总成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

提高企业竞争力

通过对仓储成本的合理规划和分配，可以优化企业资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置

仓储成本管理是物流管理的重要组成部分，优化仓储成本管理有助于提升整个物流系统的效率。

提升物流效率

准确的仓储成本数据可以为管理层提供决策支持，帮助其做出更加科学合理的决策。

增强决策支持

仓储成本核算

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02

货物存储成本

货物装卸成本

货物运输成本

物流信息成本

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04

包括货物在仓库的保管费用、维护保养费用等。

包括货物装卸过程中的设备使用费用、人工费用等。

包括货物在仓库与运输之间的运输费用、运输保险费用等。

包括物流信息的收集、处理、传递等费用。

分析报告

对核算结果进行分析，形成报告，为企业决策提供依据。

成本计算

根据核算方法和对象，计算出仓储成本。

费用归集

将收集到的费用数据进行分类归集。

确定核算对象

明确需要核算的仓储成本类型。

收集数据

收集与核算对象相关的所有费用数据。

仓储成本控制

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03

在实施成本控制过程中，要尽可能节约人力、物力和财力，以降低成本，增加经济效益。

经济原则

全面控制原则

责权利相结合原则

目标管理原则

对仓储活动的全过程进行控制，包括入库、存储、出库等环节，确保各环节的成本得到有效控制。

明确各部门和个人的职责、权利和利益，建立相应的奖惩机制，使成本控制与个人利益相挂钩。

制定明确的成本控制目标，并对其进行层层分解，使各部门和个人明确自己的成本控制目标。

通过制定详细的预算计划，对各项成本进行预先控制，确保实际成本不超过预算。

预算控制法

根据预先设定的定额标准，对各项成本进行控制，如人员定额、物资消耗定额等。

定额控制法

制定标准成本，将其与实际成本进行比较，找出差异并采取措施进行改进。

标准成本控制法

设定明确的成本控制目标，通过层层分解和落实，确保各部门和个人为实现目标而努力。

目标成本控制法

成本核算分析

通过定期进行成本核算和分析，了解各项成本的实际情况，找出存在的问题和改进空间。

经济效益评估

对实施成本控制后的经济效益进行评估，如降低成本、提高利润等。

客户满意度调查

通过客户满意度调查，了解客户对仓储服务的评价和需求，为进一步优化成本控制提供参考。

员工参与度评估

评估员工参与成本控制的积极性和效果，鼓励员工提出改进意见和建议，提高成本控制的有效性。

降低仓储成本的策略

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04

合理规划仓库布局，提高空间利用率，减少闲置空间。

仓库空间布局优化

根据货物特性进行合理堆放，提高仓库容积利用率。

货物堆放合理化

利用货架和自动化设备，实现立体存储，提高仓库空间利用率。

立体仓库建设

对入库货物进行严格验收，确保货物质量，减少损耗风险。

严格验收

定期对库存进行盘点，及时发现和处理损耗问题。

定期盘点

根据货物特性，合理控制仓库温湿度，减少货物损耗。

温湿度控制

仓储设备更新

采用先进的仓储设备和技术，提高作业自动化水平。

作业流程优化

简化作业流程，提高作业效率。

人员培训

定期对仓储人员进行培训，提高员工操作技能和效率。

仓储成本管理的未来发展

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05

自动化设备

利用机器人、自动化货架等设备，实现仓储作业的自动化，提高作业效率和准确性。

采用绿色建筑材料和节能设备，降低仓储设施的能耗和排放。

节能减排

推行循环仓储管理，实现废旧物资的回收和再利用，减少资源浪费。

循环经济

建立环境监控系统，确保仓储设施的安全和环境质量，保障人员健康和货物安全。

环境监控与安全

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实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递的准确性和及时性，降低信息不对称带来的成本。

信息共享

加强供应链上下游企业的协同作业，优化物流路径和作业流程，降低仓储和运输成本。

协同作业

建立长期稳定的战略合作关系，共同制定成本优化策略和解决方案，实现共赢发展。

战略合作

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