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基于资源约束条件下的全面预算管理研究的综述报告

全面预算管理是指在资源约束条件下，对企业的各项业务活动、经济行为进行预算编制、执行、监控和控制的一种管理方法。全面预算管理包括经营性预算和财务预算两部分，旨在实现企业的经济效益最大化。本文将从资源约束条件的影响、全面预算管理的特点和实施方法等方面进行综述。

一、资源约束条件对全面预算管理的影响

资源约束是指在预算编制阶段，企业所面临的资源有限而需求无限，预算需从全局性、系统性、整体性的角度进行规划和分配。资源约束制约了企业的预算编制和执行。影响预算编制的主要资源因素有以下三个方面：

1.经济因素

企业生产经营活动中，货币、物资、人力等经济要素是必不可少的，它们直接影响预算的编制。在企业制定预算时，必须充分考虑资源供给与产品需求之间的平衡关系，因此需要根据企业实际情况进行合理的资源配置，对各项费用进行合理分配。

2.技术因素

企业预算编制必须考虑技术方面的因素，不同的技术水平可以影响生产成本甚至产品的质量。企业的技术水平应与预算编制和执行密切相关，预算编制应该与技术进步同步。

3.管理因素

企业的各级管理层面对预算编制具有重要的影响，不同的管理能力和管理手段对于预算的制定、执行和监督也有着不同程度的影响。企业必须对管理因素进行逐一分析，从而建立有效的管理制度，实现预算的正常执行。

二、全面预算管理的特点

全面预算管理是一种既高效又灵活的管理模式，它具有以下特点：

1.综合性

全面预算管理要关注企业的整体规划和整个生产经营活动。预算编制不仅包括经济行为预算，还包括财务预算、投资预算、资本预算等内容，实现了预算编制的综合性。

2.灵活性

全面预算管理能够对企业所面临的不同情况进行适应性调整，确保企业的生产经营活动能够和不同情况变化相适应。

3.预测性

预测性是全面预算管理最重要的特点之一，预算编制是为了预见未来的经济环境以及企业所面临的可能风险，从而使企业进行主动应对。

4.控制性

全面预算管理最终目的是为了控制成本，达到最优化的经济效益。企业通过预算编制、执行、调整、监控和分析等手段，对各项经济行为进行控制。

三、全面预算管理的实施方法

1.制定合理的预算计划

企业制定预算计划需要考虑经济、技术和管理方面的各种因素，进一步确定各项费用的预算数额及分配方案。

2.合理测算成本

企业在制定预算时需要对所生产的产品或提供的服务进行准确的成本测算，为企业的生产经营活动提供数据支持。

3.运用预算的反应

企业制定预算后应当充分运用预算的反应，通过各种分析、比较以及问题解决来不断改善管理过程中的问题。

4.合理的控制机制

企业需要根据自身情况制定合理的控制机制，通过排除不必要的成本来实现企业的高效利益。

综上所述，全面预算管理是企业在资源约束条件下，对经济行为开展预算编制、执行、监测和控制的一种管理方式。全面预算管理具有综合性、灵活性、预测性和控制性等特点。企业需要制定合理的预算计划、合理测算成本，运用预算的反应和制定合理的控制机制等手段来实现全面预算管理的目标。