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人事管理及考核制度

员工招聘制度

1、各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,

应按以下程序进行：

1进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力.从公司其他部门吸

收适合该岗位需要的人才.

2到人力资源部领取人员增补申请表,报部门主管、人行部主管、总

经理审批.高管级别报置业人资部.

3各部门编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表后,报总经理

和置业人资部审批.

上述人员的申请获得批准后,由人行部招聘所需人员.

2、求职人员应聘本公司,应按以下程序进行：

所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表,由人力资源部门进行初

试.初试合格后,应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作

经历、社会关系情况表,然后由人行部安排与业务部门主管复试.

部门经理以上人员应聘要经总经理协同置业人资部面试通过.复试合

格后,通知应聘人员一周内等结果.用人部门和人行部根据应聘人员填写

表格所反映的情况进行调查.核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门

通知应聘人员到岗,并办理体检手续.体检合格后,人行部通知应聘者报

到,所有应聘人员的材料由人行部统一存档备查.

3、签约是人事部根据劳动法规定与正式录用员工签订的劳动合同

书,劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳

动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任.

劳动合同前面规定的必备条款外,当事人可以协商约定其他内容.物业管

理公司与劳动者订立劳动合同,必须遵循两个原则：一是平等自愿,协商

一致;二是符合法律、行政法规的规定.

劳动合同必须由员工亲自签名或盖章,置业人资部加盖人事资源管理

部门印章及注明签约的日期后方可生效.

员工入职管理包括试用期

从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续,收取员工身份证、

学历证明、岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关

系证明、医疗蓝本等有关证件、资料审核后复印件存档,原件归还员工.

讲解员工手册及管理规定,让员工阅读理解并签字确认.然后发制服、员

工手册、职员卡、更衣柜钥匙等,并要求员工在物资卡上签名后存档,接

着安排入职培训,完成后到各自部门岗位上报道.

新职员有3到6个月的试用期.新员工试聘期间按公司职员考勤及休

假、请假管理制度可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延.试用期

上班不足三天的职员要求辞职,没有工资.新职员在试用期间旷工一次或

迟到早退累计三次含三次以上,即随时解聘.

试用期的考核.新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表

发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表实施求是填写表中中的的评评核核内容内容

和考核和考核内容中内容中的的自自评评部部分分部门主管根据新职员在试用期的表现,公正

地评分并写出初核评语.人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情

况,如实地填写考勤状况.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.

转正：用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出

同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表报请部门

主管、人力资源部主管审批.高管级别报置业人资部.

提前结束试用期：在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及

工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职

员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准.高管级别报置业人资部.

在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可

以提前向人力资源部门提交职员转正考核表,经部门主管或人力资源部主

管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员.

考核结果的评定：考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、

良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最

低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.

考核结果的评定标准：

1、考核结果95分以上提前转正晋升工资;

2、考核结果85-94分按期转正晋升工资;

3、考核结果75-84分按期转正不予晋升工资;

4、考核结果60-74分延长试用期;

5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用;

员工规定制度管理

物业管