高温天气防暑降温方案.docx

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施工组织设计/方案报审表

工程名称: *******************************工程 编号: -致: *********************** (监理单位)

兹报验:

1单位工程施工组织设计

2 分部(子分部)/分项工程施工方案

3 特殊工程专项施工方案

4施工用大型机械设备

5高温季节防暑降温施工方案

本次申报内容系第 一 次申报,申报内容项目经理部/公司技术负责人已批准。附件:

施工组织设计/方案。

承包单位项目经理部(章):

项目经理: 日期:

项目监理机构签收人姓名及时间

专业监理工程师审查意见:

承包单位签收人姓名及时间

总监理工程师审核意见:

专业监理工程师: 日期:

项目监理机构(章):

总监理工程师: 日期:

注:承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。

江苏省建设厅监制

******************工程

高温季节防暑降温

施工方案

编制人:审核人:批准人:

***********工程有限公司

************************工程项目经理部2014年6月

施工方案审批表

年 月 日 施管表3

工程名称 ********** 施工单位 **********工程有限公司

有关部门会签意见:

结论:

审批单位(盖章) 审批人

目 录

一、编制依据 错误!未定义书签。

二、编制目的 错误!未定义书签。

三、项目指挥部机构 错误!未定义书签。

四、指挥部机构职责 错误!未定义书签。

五、各项目部工作范围及责任人 错误!未定义书签。

六、高温防暑、降暑防治工作职责分工 错误!未定义书签。

七、防暑、降暑的控制措施 错误!未定义书签。

八、应急预案 错误!未定义书签。

九、施救方法 错误!未定义书签。

一、编制依据

1、************开发有限公司关于切实做好高温天气施工作业避暑工作的通知

2、《职业病危害因素分类目录》

3、《职业健康监护管理办法》

4、《工业企业设计卫生标准》

5、《防暑降温措施暂行条例》

二、编制目的

进入盛夏季节,日照强度高,高温天气持续,为切实做好夏季施工现场防暑降温工作,保障施工人员的身体健康、不断地改善劳动条件、防止因高温天气引发的工人中暑和其他各类生产安全事故,特制订本措施。

三、项目指挥部机构

李少龙蒋建国

李少龙

蒋建国

金凤

组员:

四、指挥部机构职责

1、安全部、工程部、技术部等部门适时监测和建立预警预报机制。

2、强化宣传教育,全力采取措施防护,开展高温天气劳动保护工作的宣传活动,充分利用黑板报、宣传栏等活动场所,让职工知道、劳务人员了解防范高温中暑的基本知识和方法,增强自救。

3、加强责任落实制,强化监督检查。

五、各项目部工作范围及责任人

责任人

负责范围

1

李少龙

负责整个项目防暑降温监督工作

2

蒋建国

负责施工现场整体的防暑降温工作

3

冯 虎

负责道路施工区域的防暑降温工作

4

肖元龙

负责道路施工区域的防暑降温工作

5

汝玉岭

负责管道施工区域的防暑降温工作

6

万金凤

负责项目部的防暑降温工作

7

陈永祥

负责管道施工区域的防暑降温工作

六、高温防暑、降暑防治工作职责分工

各区项目经理、技术总工:负责了解其辖区内所有人员情况,及时掌握现场中暑人员情况,组织现场抢救指挥。

各地块执行项目经理:根据指挥小组现场命令,及时布置现场抢救,组织相关人员对中暑人员进行急救。

各地块技术负责人:负责维持现场秩序,保护事故现场,做好当事人及周围人员的问讯记录,并保持与当地公安部门的沟通。

各地块管理人员:负责妥善处理好善后工作,负责保持与当地有关部门的沟通联系。

七、防暑、降暑的控制措施

1、在工地现场搭设标准活动板房及其它临时设施的方式供给管理人员及民工班组,在办公室及宿舍、食堂内设置空调、风扇,并购买冰箱保证食物不变质。各项目部投入的空调、风扇、冰箱如下表所示:

序号项目部

序号

项目部

空调(台)

风扇(台)

冰箱(台)

1

项目部办公区

12

5

2

2

项目部生活区

5

2

2、项目部安全科、工程科、技术科等部门适时监测和建立预警预报机制,每日根据苏州市吴江区气象主管部门所属气象台站直接提供的有关高温天气适时气象信息和预警预报,及时通过QQ群——“***************工程项目部”,手机短信、班前会议、宣传栏等播报高温天气气象信息。

3、根据实际情况,调整工作时间,充分利用好早晚气温较低的时间段,同时,

白天11:00点到下午的14:00时间段禁止一切室外活动的施工。

4、工地上准备一些药物和热水,对身体不适或有其他症状时,适当的休息或喝藿香正气水。

5、项目经理组织各专业操作班组的负责人进行定期或不定期

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