高效能执行七步法让绩效倍增的执行力训练篇.docx

高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练

（曹志巍老师版）

【课程背景及课程模型】

标？怎样做好目标管理？

柳传志说执行力：不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！

没有执行力，就没有竞争力。好的执行力就是管理者的紧盯+基层员工的实干。本课程锁定高效能执行的七个关键步骤展开：

从盲目执行到结果导向：怎样聚焦目

从找借口到没理由：真正的领导力是基于承诺的管理，世界上最有成效的事情都不是用纪律来约束，而是用承诺来锁定。基层员工怎样承诺？管理者怎样进行承诺管理？

从拍脑袋到能落地：计划是任何一个组织实现有效管理的重要工具，怎样做好计划和总结，是提升组织绩效的关键内容。

从随意性到模板化：很多时候，通过理论能够准确地认识问题，但要高效地解决问题，还需要通过工具。

从努力到借力：职场的高效执行，需要融入团队的沟通与协作，塑造职场情商，掌握沟通技巧。

从救火队长到时间达人：而对于大多数人来说，往往感觉工作超量、深陷泥潭，极度需要时间。怎样掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？

从慢半拍到快一步：职场的创新和学习，是针对产能，它保护并优化最重要的资产—员工自己。只有在自我管理的状态下，人才可能产生真正的工作激情和创新欲望，实现最高效的执行。

【课程收益】

认识自己在日常工作中存在的执行问题，强化高效执行的意识。

掌握职场高效能执行的七个步骤、方法和执行工具。

培养“结果导向”的思维和行为习惯，提升团队绩效。

【课程特色】

高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练曹志巍 1/7

结构化思考：思路清晰，有效表达。情景化互动：实战互动，寓教于乐。口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。系统化实施：系统呈现，分段实施。工具化落地：工具运用，实效落地。

【学习模式】

行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演。

【课程时间】3天，6小时/天

【课程对象】各单位中基层人员等。

【课程大纲】

【课程导入】

一、绩效是检验执行力的根本标准

〔案例导入〕什么是高效执行？怎样提升绩效？

（一）绩效的常态分布图

（二）执行的四个层面

文化面

心态面

制度面

行为面

【第一步：聚焦目标：从盲目执行到结果导向】一、以终为始：高效能人士的习惯

〔游戏导入〕什么是目标？

（一）认识目标

（二）目标管理的要素二、目标管理三步法

（一）目标设定

〔工具分享〕目标设定的4321法

（二）目标分解

目标分解三大要诀

高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练曹志巍 2/7

公司目标分解，系统全面

部门目标分解，横向关联

个人目标分解，上下贯通

〔工具分享〕山田切分法

〔工具实战〕怎样把部门目标分解为个人目标？

（三）目标达成

锁定目标

结果导向

【第二步：做出承诺：从找借口到没理由】一、杜绝习惯性借口

〔案例导入〕手机没电了

二、承诺管理：将管理指令变为心理契约的过程。

（一）全员承诺机制：让推动变成自动，让执行变成自行。

（二）承诺管理的五个步骤

明确目标

激活动力

自觉履行

双向承诺

兑现承诺

〔工具实战〕YCYA承诺执行系统

【第三步：落实计划：从拍脑袋到能落地】一、动态式计划

（一）为什么要做工作计划？

工作目标与工作计划：做什么？怎么做？

（二）计划要明确的主要问题

〔案例分析〕二个月内学会游泳

〔工具实战〕七何分析法

二、制定计划的三个方法

（一）寻找关键因素

（二）制定工作策略

〔工具实战〕WBS（工作分解结构）五步法

高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练曹志巍 3/7

（三）决策

三、企业年度计划面面观

〔工具分享〕做好年度计划的三面镜子

工作计划评价六法

【第四步：运用工具：从随意性到模板化】一、工具1：模板化的图表

（一）数据图的5大图表

（二）逻辑图的14大图表

〔工具分享〕拿来就用的图表模板

〔工具实操〕工作汇报PPT：怎样将WORD文档的汇报快速转化为精美PPT？二、工具2：可视化的计分牌

（一）选定

〔案例分析〕计分牌的不同形式

（二）设计

包含

简洁

动态

个性

〔工具分享〕计分牌设计的六项检查

（三）制作

（四）更新

三、工具3：结构化的流程

（一）四代流程的演变

第1代流程

第2代流程

第3代流程

第4代流程

〔案例分析〕与执行力有关的流程问题

（二）流程管理与流程图

〔案例分析〕企业流程图的常见问题

〔工具分享〕怎样做好企业流程的执行优化？

高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练曹志巍 4/7

【第五步：沟通协作：从努力到借力】一、执行中的沟通问题

（一）沟通不畅的结果

〔案例分析〕令人懊恼的沟通

（二）影响沟通的因素二、职场情商塑造