兰园亭项目安全管理与控制的综述报告.docxVIP

兰园亭项目安全管理与控制的综述报告

兰园亭项目是一项大型的房地产建设工程，安全管理和控制是该项目的重要组成部分。在每个施工阶段，确保安全是最关键的任务。

一.安全管理

1.1.安全计划

在项目的开始阶段，必须确定安全计划和安全指南。这方面的工作应该先制定安全计划，然后制定一系列措施和方法来有效监控施工过程。安全计划的制定应注意以下几个方面：

?项目的规模、施工过程、设备配备。

?制定安全人员的岗位职责、注意事项和管理细节。

?制定应急措施和预案，以应对不时之需。

1.2安全培训

随着施工的进展，必须对施工工人、主管人员进行安全培训，使每一个人都了解和理解公司的安全管理规程和安全控制措施。

在培训过程中应该重点强调以下几点：

?熟悉施工区域规划和布局。

?了解安全规程和安全控制措施。

?熟悉设备使用和维护。

?掌握都应急节点控制方案。

1.3安全检查

安全检查是加强安全管理的重要手段，有效间隔检查可以发现问题并解决问题。做到安全检查要点如下：

?检查前需确定签到表，实行集中管理。

?拍摄照片、整理记录、制定分析报告、发送通知，借助多个角度加强管理。

?评估检查人员的管理和对于问题的处置能力，开展包括基本技能测试在内的技能培训。

二.安全控制

2.1安全风险控制

安全风险控制是减少事件发生和风险的发生的控制措施，重点在于细节的管理控制，以防万一的适当配置。做好安全风险控制，需全面掌握以下几点：

?分析已发生的安全事件和事故，做到彻底之后再进行下一步施工计划。

?周期性评估发生的安全风险，尽量找出潜在安全风险，积极解决。

?储备现场应急通讯、急救和应急工具，做到应急箱工具确保清晰明确摆放，便于需要使用。

2.2安全防护措施

安全防护措施是保障人身安全的一种保障措施，务必在工程施工期间加强工人身体安全防护，确保施工工人身体安全无事故。施工防护措施重点在于：

?建设安全通道和隔离分隔，尽量降低人为侵扰。

?建立实名制考勤，时刻监督工人的安全。

?为施工工人提供必要的劳保用品如手套、安全帽等。

3.结论

基于上述的安全管理和控制方面提出每个项目均应创建尽可能完整的机制，在保证高效安全的同时，减少安全风险存在，从而提升施工质量，推动通过节约成本、确保安全、保护环境、提高效益等各种角度，提高项目核准度和合规性。