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丰田的准时制采购
汇报人：AA
2024-01-25
2023
REPORTING
准时制采购概述
准时制采购的核心思想
丰田准时制采购的实施步骤
丰田准时制采购的优势分析
丰田准时制采购的挑战与对策
总结与展望
目录
CATALOGUE
2023
PART
01
准时制采购概述
2023
REPORTING
定义
准时制采购（Just-In-TimePurchasing，JIT采购）是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量和质量提供所需的物料，以满足生产需求。
及时性
JIT采购强调在需要时及时供应物料，避免提前或延迟交货。
协作性
JIT采购需要与供应商建立紧密的合作关系，确保物料供应的稳定性和可靠性。
精确性
JIT采购要求精确计算物料需求量和时间，以减少库存和浪费。
通过减少库存量，降低库存占用资金和仓储成本。
降低库存成本
确保生产所需物料及时供应，减少生产中断和等待时间，提高生产效率。
提高生产效率
与供应商建立紧密合作关系，提高供应链的响应速度和灵活性。
加强供应链管理
01
丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation）是一家总部位于日本爱知县的跨国汽车制造商，成立于1937年。
02
丰田汽车是全球最大的汽车生产商之一，以其高效的生产方式（丰田生产方式，TPS）和广泛的产品线而著称。
03
丰田生产方式强调精益生产（LeanManufacturing），通过消除浪费、持续改进和全员参与，实现高质量、低成本和快速响应市场需求的目标。准时制采购作为丰田生产方式的重要组成部分，对于实现这一目标具有关键作用。
PART
02
准时制采购的核心思想
2023
REPORTING
消除浪费
通过减少不必要的生产、运输、库存等环节的浪费，降低成本并提高生产效率。
持续改进
不断追求生产流程的优化和改进，提高产品质量和生产效率。
以顾客为中心
关注顾客需求，根据市场需求灵活调整生产计划和采购策略。
通过减少原材料、在制品和产成品的库存，降低库存占用资金和仓储成本。
降低库存成本
提高资金周转率
快速响应市场
减少库存积压，加快资金周转速度，提高企业盈利能力。
降低库存意味着减少了对市场的响应时间，使企业能够更灵活地应对市场变化。
03
02
01
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。
供应商合作
通过信息共享，实现供应链各环节之间的协同和配合，提高整体运作效率。
信息共享
与供应商共同承担市场风险，降低因市场波动对企业造成的影响。
风险共担
PART
03
丰田准时制采购的实施步骤
2023
REPORTING
1
2
3
根据采购需求，初步筛选出符合要求的供应商，主要考虑因素包括产品质量、价格、交货期、服务等。
初步筛选
对初步筛选出的供应商进行现场考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等实际情况。
现场考察
根据现场考察结果和其他相关信息，对供应商进行综合评估，确定最终的合作供应商。
综合评估
制定采购计划
下达采购订单
跟踪采购订单
物料接收
在供应商交货后，对物料进行接收，并核对物料的种类、数量等信息是否与采购订单一致。
物料检验
对接收的物料进行质量检验，确保物料符合采购要求和质量标准。
不合格品处理
对于检验不合格的物料，及时与供应商沟通并协商处理方案，确保生产不受影响。
03
02
01
03
支付货款
在结算完成后，及时向供应商支付货款，确保良好的商业信誉和合作关系。
01
核对发票
在接收到供应商提供的发票后，核对发票信息与采购订单、收货单等是否一致。
02
结算货款
根据核对无误的发票信息，按照合同约定的结算方式和期限进行货款结算。
PART
04
丰田准时制采购的优势分析
2023
REPORTING
通过与供应商紧密合作，实现生产计划的精确制定和调整，确保生产所需物料的准时供应。
精确的生产计划
准时制采购可以减少因缺料而导致的生产中断，提高生产线的稳定性和连续性。
减少生产中断
通过与供应商协同优化生产流程，实现物料供应与生产的无缝对接，提高生产效率。
优化生产流程
降低成本
通过降低库存成本、提高生产效率等方式，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
PART
05
丰田准时制采购的挑战与对策
2023
REPORTING
市场需求波动
原材料价格受多种因素影响，如国际政治经济环境、自然灾害等，使得采购成本难以控制。
原材料价格波动
运输延误
运输过程中可能出现各种延误情况，如交通拥堵、天气恶劣等，导致采购物料无法按时到达。
由于市场需求的不断变化，丰田难以准确预测未来需求，导致采购计划难以制定和执行。
供应商质量不稳定
01
部分供应商可能无法提供稳定的质量，导致采购物料质量不达标，影响生产进度和产品品
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