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交接班管理规定[推荐五篇]
第一篇:交接班管理规定交接班管理规定
1目的
为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证公司生产过程的有效衔接及安全稳定运行,制定本规定。2适用范围
本规定适用于公司范围内(不含拖轮公司、新绿洲公司)各类生产作业活动中的交接班管理。
3术语和定义
3.1交接班。指作业过程中因人员交替变化,为对后续工作任务的完成进行的交接活动。
3.2临时作业交接。指作业过程中在非规定交接班时间,进行的人员集体或个体的交接活动。
3.3交接班按集体和个体作业活动可分为上班次与下班次进行的集体工作任务的交接及同岗位上班次人员与下班次人员的个体工作任务的交接。
3.3.1集体交接。指一般在室内,由上班次班组长、值班队室长与下班次班组长、值班队室长进行的工作任务交接。
3.3.2个体交接。指由同岗位上班次人员与下班次人员进行的个体工作任务的交接。个体交接通常在现场岗位上进行交接。
3.4交接班按日常和临时可分为上班次与下班次日常的集体交接、个体交接和临时性的集体交接、个体交接。
3.5交接班按场所可分现场交接和室内交接。
3.5.1现场交接:指交接双方人员需要在现场岗位上进行的交接
活动,分为日常作业现场交接、临时作业现场交接。
3.5.1.1日常作业现场交接。指在按正常作息时间,交接双方可以在允许时间范围内,通过停止作业而进行的交接活动。
3.5.1.2临时作业现场交接。指作业过程中需进行对作业人员调整交替变化的,而在作业现场岗位上进行的交接活动。
3.5.2室内交接。指日常开展的在室内由交接双方值班队室长、班组长及接班班次作业人员参加的集体及个体的交接活动,通常与班前会同时进行。4交接班时间及要求
4.1日常室内集体交接班(班前会)
4.1.1交接班时间应以不影响相关作业人员参加工前会为前提。
4.1.2由交班值班队室长主持,进行值班队室长、班组长交接,接班人员须按时全员参加的交接会议。
4.1.3不能按时参加的作业人员,可由接班的班组长将交接内容直接传达到当事人,未进行交接的接班人员不得上岗。
4.1.4两人以上的作业活动,班组长必须提前指定一名责任人。
4.2日常现场交接班
4.2.1接班人员应提前到岗,与交班人员进行岗上交接、检查确认并填写交接班记录。
4.2.2当班次作业结束后,交班人员对当班次作业相关事项进行检查梳理、总结、填写相关记录时间。
4.2.3交接双方当事人对作业相关事项进行交接,交接班时间应控制在10分钟左右。
4.3临时交接班
4.3.1临时交接班时间控制在15分钟之内。
4.3.2临时集体交接班要按日常室内集体交接班执行。
4.3.3临时个体交接班在规定的15分钟时间内,前5分钟为交班人员对当班次作业相关事项进行检查梳理、总结、填写相关记录时间。中间5分钟为交接双方当事人对作业相关事项进行交接的时间。后5分钟为接班作业检查、确认时间。
4.4连续的生产作业活动,现场第一管理者必须按照正常作息上班时间,准时组织召开工前会。5交接班内容
5.1根据岗位的不同可按照管理人员、机械司机、工人分为三类:
5.1.1管理人员交接内容
5.1.1.1交接当班次安全(包括人身安全)、环保、质量等情况。
5.1.1.2交待当班次生产情况及生产任务,包括装卸量、装卸货种特性、货场情况、操作工艺过程等。
5.1.1.3交接本班次未完成,需要接班员工继续完成的工作及相关注意事项。
5.1.1.4交接设备运行状况、指标控制情况。
5.1.1.5交接公用工属具是否齐全、完好。
5.1.1.6交接原始记录,传达上级安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有关学习文件资料等内容。
5.1.2机械司机交接内容
5.1.2.1交接清楚生产措施,包括货种特性、货损情况、装卸工艺、操作过程和行驶路线等。
5.1.2.2交接设备运行情况,对当班发生的故障,不论是否排除,
必须交接清楚,不得隐瞒,并认真填写在设备运行日志中。
5.1.2.3交接作业中采取的安全措施和设施情况。
5.1.2.4交接清楚燃润料的消耗量、存量以及随车工属具使用情况。
5.1.2.5交接设备检查、维修、保养情况。
5.1.3工人交接内容
5.1.3.1工属具数量及完好情况,工具损坏或遗失要详细说明原因。
5.1.3.2交接现场作业情况,包括装卸工艺、货物转运路线、现场警戒情况等。
5.1.3.3交接区域环境卫生情况及要求。6交接班程序及要求
6.1交接班在原则上需交接双方当事人面对面交接(存在问题的必须面对面交接),特殊情况下,当事人不能与接班人员面对面交接的,可委托上一级直接管理人员向接班人交接。
6.2交接班双方应本着实事求是、认真负责的态度,严格认真地履行交接班程序,本着“不清不交”、“不清不接”的原则,做到“交得清楚”、
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