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组织社会化策略对新员工组织承诺影响研究——以制造业为例的综述报告

随着社会化招聘越来越普及，新员工的组织承诺变得越来越重要。组织承诺是指员工对组织的忠诚度和持续加入组织的意愿程度。新员工刚进入一家组织时，他们对组织的了解和感受是非常重要的，这直接影响着他们对组织的承诺。因此，组织需要采取一些社会化策略来影响新员工的组织承诺。本篇综述报告以制造业为例，探讨组织社会化策略对新员工组织承诺的影响。

一、社会化策略

组织社会化策略是指组织通过各种渠道向新员工传递组织文化、使新员工更好的融入组织的一系列行动。主要包括以下几个方面：

（1）组织入职培训

组织入职培训是一种重要的社会化策略，可以帮助新员工快速、全面地了解组织。入职培训内容主要包括企业文化和价值观、工作规范、团队文化等，通过培训，新员工可以更好地了解企业文化，更快速地适应企业文化。

（2）导师制度

导师制度是指为新员工指定一位经验丰富的员工，帮助新员工了解组织文化，并为新员工提供相关的技能和知识。导师制度可以帮助新员工更快速地了解组织，并更好地融入组织中。

（3）员工社交活动

员工社交活动是一种重要的社会化策略，可以帮助新员工更快地和其他员工建立良好的关系，从而提高他们对组织的感情认同和组织承诺。常见的员工社交活动包括各种团队建设活动、员工聚会等。

二、制造业中的组织社会化策略对新员工组织承诺的影响

（1）组织入职培训

制造业中的一些公司在新员工入职培训方面做得较好，培训内容清晰、全面，能够有效地帮助新员工适应组织。例如，美国通用电气（GE）公司在新员工入职培训方面十分注重，他们贯彻“GE大学”的理念，为新员工提供专业、全面的培训，使得新员工能够更好地融入组织，并且具有更高的组织承诺度。

（2）导师制度

在制造业中，导师制度的实行情况比较普遍，从而取得了良好的效果。例如丰田汽车公司就非常注重导师制度的运用，为每个新员工安排一位导师，全面指导他们的工作，从而帮助新员工建立稳定的组织承诺。另外，导师制度的实行还能提升老员工的责任感，从而加强了整个团队的凝聚力。

（3）员工社交活动

制造业企业较为注重员工社交活动的组织，在企业团队建设中，定期组织各种活动，允许员工分享个人状态和经验，形式上丰富，内容上共通，带来诸如信任、沟通、合作等多种好处。而这些社交活动的实行，进一步提高了员工对组织的组织承诺度，同时也让员工更好地与组织相融合。

三、总结与建议

通过以上对制造业企业在组织社会化策略中的实践探讨，我们可以发现，对新员工来说，组织文化、导师制度和员工社交活动是重要的社会化策略。制造业企业在组织承诺方面的成功经验表明组织文化与新员工组织承诺具有很密切的关系，而这关系在人力资本为制造业企业核心竞争优势的今天，越来越明显。因此，制造业企业可以从以下方面进行实践和改进：

（1）建立完善的入职培训制度，让新员工更全面地了解组织信息。

（2）加强导师制度的实施，提高其对新员工组织承诺的影响。

（3）建立更多的员工社交活动、丰富其内容、扩大其规模，让员工在活动中更好地融入组织。

本文所提到的组织社会化策略对新员工组织承诺的影响和实践，虽然局限于制造业领域，但是它们具有很好的可推广性。具体到每一个企业中，完善的组织社会化策略都可以帮助新员工更好地适应组织，提高组织承诺度，从而使企业获得更大的成功。