机电设备管理 第2版 项目十二 认识现代管理方法在设备管理中的典型应用.pptVIP

通过寻找目的功能，可以发现较模糊的设计构思，及时剔除多余功能和不必要功能；通过寻找和比较手段功能，可以采用先进、节约的技术代替陈旧、落后的东西。把上述功能的目的手段关系初步排队，成为一个分系统，叫“功能区”，或叫“功能领域”、“功能范围”，如图12-9所示。图12-9功能系统图三、价值工程实例1.对产品的价值分析（1）寻找价值分析目标把洗衣机全部零件按成本大小分类排队，对产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占成本的百分比，见表12-8。寻找分析目标运用ABC分析法并绘制ABC曲线，如图12-10所示。（2）功能分析（3）功能评价对选为分析对象的A区10个零件进行评价，计算出零件的功能系数，见表12-9。绘制成本-功能的最佳适应区，如图12-11所示。表12-8产品各类零件成本表图12-10ABC曲线图12-11价值系数分布区表12-9A类零件功能系数表（4）发动群众提革新建议建议内容包括零部件、原材料供、产、销的全过程，如哪些材料可以更替或改换供应点，哪些零件可以改变设计结构，哪些工序可以改变加工方法等等，见表12-10。表12-10考虑用户意见的材料选择方案（5）制定实施方案价值分析前后，洗衣机成本费用的变化见表12-11。表12-11洗衣机的成本费用（单位：元）THANKS！****图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图一线性规则二设备的技术改造目录CONTENTS价值工程项目十二认识现代管理方法在设备管理中的典型应用1.线性规则。2.价值工程。教学目标1.线性规则。2.价值工程。教学重点教学难点1.线性规则。2.价值工程。任务一线性规划一、线性规划的概念及作用线性规划是合理利用、调配资源的一种应用数学法。它的基本思路就是在满足一定的约束条件下，使预定的目标达到最优。它的研究内容可纳为两个方面：一是系统的任务已定，如何合理筹划，精细安排，用最少的资源(人力、物力和财力)去实现这个任务；二是资源的数量已定，如何合理利用、调配，使任务完成的最多。前者是求极小，后者是求极大。线性规划是在满足企业内、外部的条件下，实现管理目标和极值(极小值和极大值)问题，就是要以尽少的资源输入来实现更多的会需要的产品的产出。因此，线性规划是辅助企业“转轨”“变型”的十分有利的工具，它在辅助企业经营决策、计划优化等方面具有重要的作用。二、线性规划模型的结构确定线性规划模型的基本结构(1)变量变量又称为未知数，它是实际系统的未知因素，也是决策系统中的可控因素，一般称为决策变量，常引用英文字母加下标来表示，如X1,X2,X3,Xm等。(2)目标函数将实际系统的目标，用数学形式表现出来，就称为目标函数，线性规划的目标函数是求系统目标的数值，即极大值，如产值极大值、利润极大值或者极小值，如成本极小值、费用极小值、损耗极小值等。(3)约束条件约束条件是指实现系统目标的限制因素。它涉及企业内部条件和外部环境的各个方面，如原材料供应、设备能力、计划指标、产品质量要求和市场销售状态等，这些因素都对模型的变量起约束作用，故称其为约束条件在经济管理中，线性规划使用较多的是下述几个方面的问题：(1)投资问题----确定有限投资额的最优分配，使得收益最大或者见效快(2)计划安排问题-----确定生产的品种和数量，使得产值或利润最大，如资源配置(3)任务分配问题----分配不同的工作给各个对象(劳动力或机床)，使产量最多、效率最高(4)下料问题----如何下料，使得边角料损失最小(5)运输问题----在物资调运过程中，确定最经济的调运方案(6)库存问题----如何确定最佳库存量，做到既保证生产又节约资金等应用线性规划建立数学模型的三步骤(1)明确问题，确定问题，列出约束条件(2)收集资料，建立模型。(3)模型求解(最优解)，进行优化后分析其中，最困难的是建立模型，而建立模型的关键是明确问题、确定目标，在建立模型过程中花时间、花精力最大的是收集资料任务二价值工程一、价值工程的基本概念1.价值工程的定义2.价值工程的特点3.提高价值的途径二、价值分析的方法（一）选择对象通常采用ABC分析法。从图11-24可知，前面三种零