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安全管理的目标?方法?前瞻

第一部分：安全管理目标

目标是工作的方向和基础，所以，制定目标是安全管理的关键，如何制定目标和制定怎样的目标是本节讨论的重点。

安全目标完全不同于生产、技术、商务等的目标，生产管理的目标就是完成生产任务、实现工程的工期目标，劳务管理的目标是满足生产需要并降低劳务成本，物资管理的目标亦是满足生产需要并降低物资成本，商务管理的目标就是开源节流，市场管理的目标是中标额，技术管理的目标是科技创新和技术创效取得的成果。综上分析，以上各板块的目标均与经济挂钩，而且都有明确的度量指标，目标十分明确。安全管理既不与经济挂钩，又没有明确的度量指标，所以安全目标与以上目标相比有较大不同。个人认为安全管理有以下目标：

核心目—无事故

无事故是安全管理最根本、最重要、最核心的管理目标，所有安全工作必须紧紧围绕这一目标，按照公司《安全生产目标责任书》的要求，无事故这一目标可以明确为以下两点：（1）杜绝安全生产责任事故，亿元产值工亡率为0.025人/亿元产值。（2）杜绝经济损失10万元以上环境责任事故，万元产值综合能耗不得超过0.223吨标准煤/万元产值。

基本目一全达标（合法、合规）

但无事故并非安全管理的全部内容，例如某一安全管理混乱的工地，在侥幸情况下也实现了安全无事故的目标，我们不能排除这种情况的可能，但是很明显这种安全管理混乱的工地绝非我们所