- 1、本文档共19页,其中可免费阅读6页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
汇报人:2024-01-28绩效考评指标及运用模板-生产类考核、生产安全管理考核、责任划分
目录CONTENTS绩效考评概述生产类考核指标及运用生产安全管理考核指标及运用责任划分与追究机制建立
01绩效考评概述
123通过绩效考评,可以及时发现和纠正员工工作中存在的问题,促进员工个人绩效的提升,进而推动组织整体绩效的提高。提升组织整体绩效绩效考评可以将组织战略目标层层分解到各个部门和员工,确保员工工作与组织目标保持一致,促进组织战略目标的实现。实现组织战略目标绩效考评可以为人力资源决策提供科学依据,如晋升、降职、调岗、培训等,促进人力资源的合理配置和优化。优化人力资源管理绩效考评目的与意义
绩
文档评论(0)