《企业技术创新》课件.pptxVIP

企业技术创新

企业技术创新概述企业技术创新的过程企业技术创新的动力与障碍企业技术创新的模式与战略企业技术创新的组织与管理企业技术创新的政策与环境contents目录

01企业技术创新概述

企业技术创新是指企业通过研发、改进技术、推出新产品或优化生产过程等手段，实现技术升级、产品创新或市场拓展的行为。定义企业技术创新具有风险性、创新性、实践性、经济性等特点，需要企业具备相应的资源、人才、组织结构和文化氛围。特点定义与特点

通过技术创新，企业可以获得竞争优势，提高产品附加值和市场占有率。提升企业核心竞争力企业技术创新能够促进产业技术进步，推动产业升级和转型。推动产业升级技术创新能够降低生产成本、提高生产效率，为企业创造更多的经济效益。创造经济效益企业技术创新能够推动社会科技进步，提高人民生活水平，促进社会福祉的提升。提升社会福祉技术创新的重要性

产品创新过程创新市场创新组织创新技术创新的类过研发新技术、优化产品设计，推出具有新功能、新性能、新外观的产品。通过改进生产工艺、优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本的过程。通过开发新市场、拓展销售渠道、改变营销策略等方式，实现市场拓展和品牌提升。通过调整组织结构、优化管理流程、改变人力资源管理等方式，提高企业整体运营效率。

02企业技术创新的过程

企业内部的员工、合作伙伴、客户以及外部的研究机构、高校等都是创意的重要来源。创意来源创意筛选创意保护企业需要对收到的创意进行筛选，评估其潜在的市场价值、技术可行性以及资源需求等因素。对于有价值的创意，企业需要采取措施进行知识产权保护，如申请专利等。030201创意产生

企业需要投入足够的人力和物力资源，包括研发人员、设备、资金等。资源投入进行技术研究和开发，解决技术难题，实现技术突破。技术研发在研发过程中，企业需要对项目进展进行阶段性评估，确保研发方向的正确性和资源的有效利用。阶段性评估研究开发

了解市场需求、竞争态势和潜在客户等信息，为产品商业化做准备。市场调研根据市场调研结果，进行产品开发和设计，以满足市场需求。产品开发探索新的商业模式，如采用互联网、大数据等技术手段提高产品附加值和服务质量。商业模式创新商业化

售后服务提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。营销推广通过各种渠道进行产品营销和品牌推广，提高市场知名度和占有率。持续改进根据市场反馈和客户意见，持续改进产品和服务，提升竞争力。扩散

03企业技术创新的动力与障碍

技术推动的动力来源于企业内部的技术积累和创新需求，以及市场竞争和技术发展的压力。技术推动需要企业具备强大的研发能力和技术人才储备，以不断推出具有竞争力的新产品或服务。技术推动是指企业通过研发和技术创新来推动产品或服务的改进和升级。技术推动

市场拉动是指企业根据市场需求和消费者反馈来推动产品或服务的创新和改进。市场拉动的动力来源于消费者需求的多样化和市场竞争的压力。市场拉动需要企业具备敏锐的市场洞察力和快速响应能力，能够及时捕捉和满足市场需求的变化。市场拉动

双重推动/拉动模型是指企业同时受到技术推动和市场拉动的双重影响，共同推动企业技术创新的发展。双重推动/拉动模型强调企业需要平衡内部技术积累和外部市场需求的关系，以实现最佳的创新效果。双重推动/拉动模型需要企业具备灵活的资源配置能力和快速的市场响应能力，能够根据市场变化和技术发展及时调整创新策略。双重推动/拉动模型

技术创新的障碍包括资金缺乏、人才短缺、市场风险、技术瓶颈等。人才短缺也是企业技术创新的重要障碍，需要企业加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制。资金缺乏是企业技术创新面临的主要障碍之一，需要企业具备足够的资金储备和融资能力。市场风险和技术瓶颈也是企业技术创新需要考虑的重要因素，需要企业加强市场调研和技术研发，降低创新风险。技术创新的障碍

04企业技术创新的模式与战略

企业通过自身的研究开发，形成具有自主知识产权的核心技术，并在此基础上进行后续创新活动。自主创新模式模仿创新模式合作创新模式引进创新模式企业通过学习、模仿领先企业的核心技术，进行消化、吸收，并在此基础上进行改进、创新。企业与科研机构、高校等合作，共同开展技术创新活动，共享技术成果。企业通过引进外部先进技术，进行消化、吸收、再创新，形成自己的核心技术。技术创新的模式

ABCD技术创新的战略领先者战略企业通过持续的技术创新，保持技术领先地位，获取高额利润。差异化战略企业根据市场需求和竞争态势，选择与众不同的技术创新方向，形成差异化竞争优势。跟随者战略企业跟随领先者进行技术创新，通过模仿、改进等方式，降低创新风险和成本。成本领先战略企业通过技术创新降低生产成本，以价格优势获取市场份额。

技术创新战略的制定与实施评估企业自身实力评估企业的技术研发能力、资金实力、人才储备等，以