绩效管理的七条经验.pdfVIP

国内中小企业建立绩效管理的七条经验(HR必读）

绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，它不是简单的任务管理，它是为整个企业的

战略目标服务的，它将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工的头上,从

而可以了解个人绩效状况中的优势和不足，进而改进和提高绩效，使得企业的生产力和价值

也随之提高。通过绩效管理还可以帮助企业实现其绩效持续发展，促进形成一个以绩效为导

向的企业文化.

这里就某集团公司绩效管理的运作经验，侧重谈一下人力资源管理中的绩效管理-—如

何有效建立绩效管理体系方面的心得。

当今时代,市场竞争的本质是作为市场主体的企业之间的竞争，企业的竞争实质是人才

的竞争。对于中国的企业来说，如何找到鉴别员工能力、激发员工潜能、发挥员工的聪明才

智、代表先进管理思想的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战.谁能有效

地开发人力资源，谁就能成为知识经济时代的大赢家。

以下正文回复可见

本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览

第一、推行绩效管理之前,企业必须具有清晰的战略。

绩效管理是实现公司战略管理的重要组成部分，是公司战略得以实施的重要保证，是让

战略落地的工具。在战略和绩效管理之间,如果战略不清晰,再完善的绩效管理系统或再强的

绩效驱动力，其实都是没有什么实际意义的。