建筑企业管理体系的供应商管理.pptxVIP

建筑企业管理体系的供应商管理汇报人：XX2024-01-26

CATALOGUE目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商合作与关系管理供应商绩效评价与激励供应商风险管理数字化时代下的供应商管理创新

供应商管理概述01

供应商管理是指建筑企业为确保供应链的高效运作，对供应商进行选择、评估、合作与监控的一系列活动。定义优秀的供应商管理能够降低采购成本、提高采购效率、确保供应质量，进而提升建筑企业的整体竞争力。重要性定义与重要性

与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，实现双赢。战略伙伴关系供应链协同风险管理通过供应商管理，实现供应链上下游的协同合作，优化资源配置。对供应商进行风险评估和监控，确保供应链的稳定性与安全性。030201供应商管理在建筑企业中的地位

实现采购成本的降低、采购效率的提高、供应质量的保障以及供应商合作关系的优化。公正公平、透明公开、竞争择优、合作共赢。同时，应遵循法律法规，建立规范的供应商管理制度和流程。供应商管理的目标与原则原则目标

供应商选择与评估02

通过招标、询价等方式，在多个供应商之间引入竞争，选择价格和质量最优的供应商。竞争性选择策略与供应商建立长期合作关系，共同降低成本、提高质量，实现双赢。合作性选择策略鼓励供应商进行创新，提供独特的产品或服务，以满足企业的特殊需求。创新性选择策略供应商选择策略

供应商评估方法与标准评估方法可以采用定性和定量评估方法，如专家评审、问卷调查、成本分析等。评估标准包括价格、质量、交货期、服务、技术能力等，企业可根据自身需求设定权重。评估流程制定评估计划、收集信息、进行评估、结果反馈和持续改进。

选择流程明确需求、发布招标信息、供应商投标、评标、定标、签订合同。实例分析以某建筑企业为例，通过竞争性选择策略选择了价格和质量最优的供应商，并通过评估流程对供应商进行了全面评估，最终实现了成本降低和质量提升的目标。供应商选择流程与实例分析

供应商合作与关系管理03

03战略合作与伙伴关系与关键供应商建立战略合作关系，共同应对市场挑战，实现共赢。01长期合作与短期合作根据企业需求和供应商能力，选择长期稳定的合作关系或短期项目合作。02独家供应与多家供应评估供应商的市场竞争力和风险，确定独家供应或引入多家供应商的策略。合作模式与策略

确保合同条款明确、合法，经过适当的审批程序。合同签订与审批监督供应商的合同履行情况，确保按时、按质、按量完成。合同执行与监控在合同执行过程中，如需变更或解除合同，应遵循相应的管理流程。合同变更与解除合同管理与履行

供应商评估与改进定期对供应商进行评估，针对问题提出改进意见，帮助供应商提升能力。供应商沟通与交流建立定期沟通机制，及时了解供应商动态，促进双方信息交流。供应商激励与支持给予优秀供应商一定的激励措施，如优先采购、价格优惠等，同时提供必要的支持，如技术协助、培训等。供应商关系维护与优化

供应商绩效评价与激励04

定量评价法采用客观的、可量化的指标对供应商绩效进行评价，如交货准时率、产品质量合格率等。定性评价法采用主观的、非量化的指标对供应商绩效进行评价，如服务态度、创新能力等。综合评价法将定量评价和定性评价相结合，对供应商绩效进行全面、客观的评价。绩效评价方法与标准

将绩效评价结果及时反馈给供应商，让其了解自身在合作过程中的表现。及时反馈针对供应商存在的问题，提出具体的改进意见和建议，帮助其提升绩效。针对性改进对供应商的改进情况进行持续跟踪，确保改进措施得到有效实施。持续跟踪绩效结果反馈与改进

价格激励订单激励合作激励荣誉激励供应商激励措施与策略通过给予供应商更优惠的价格或更灵活的付款方式，激励其提高绩效。与供应商建立长期稳定的合作关系，提供技术支持、市场资源等帮助，激励其不断提升自身能力。给予供应商更多的订单或更大的订单份额，以鼓励其继续保持良好绩效。对表现优秀的供应商给予荣誉称号或奖项，提高其行业地位和声誉。

供应商风险管理05

123对供应商的企业资质、经营许可、质量管理体系等进行全面审核，确保供应商具备合法合规的经营资格。供应商资质审核通过调查了解供应商的市场声誉、客户评价、合同履行情况等信息，对供应商的信誉进行评估。供应商信誉评估对供应商的生产能力、技术水平、质量管理能力等进行综合评估，确保供应商能够满足企业的采购需求。供应商能力评估风险识别与评估

制定风险预警指标和阈值，及时发现潜在风险并采取相应的应对措施。建立风险预警机制在采购合同中明确双方的权利和义务，约定违约责任和争议解决方式，降低合同风险。完善合同条款定期对供应商进行培训，提高供应商的质量意识和风险管理能力，降低质量风险。强化供应商培训风险应对策略与措施

制定风险报告制度定期向企业管理层报告供应商风险状况及应对措施的执行情况，确保管理层对供应商风险有充分的