员工聘用、转正、晋级、评价管理制度.docVIP

人事部

第PAGE5页共NUMPAGES6页

员工聘用、转正、晋级、评价管理制度

（总经办）字第022号

高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是筑家发展的重要基石之一。源源不断地吸收各类人才加入筑家团队，铸造和培养一支具有筑家文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任。

第一条招聘计划与实施

（一）每年年初各部门必须向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表，由人力资源中心统筹计划，呈报总经理批准后由人力资源中心具体负责招聘。

（二）各部门如有员工（或人才引进）需求，各部门必须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，人力资源中心交总经理审批后，再由人力资源中心负责办理相关手续。

（三）人力资源中心举行社会招聘活动，由人力资源中心负责向各部门征询人员需求，如有需求，各部门向人力资源中心提交由总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，列明需求员工的数量、要求（或资格）等情况，再由人力资源中心负责招聘。人力资源中心可视具体情况，要求需求部门派员参加现场招聘。

第二条录用程序

（一）主管级以下员工的面试，由人力资源中心会同需求部门负责人执行；面试结束后，人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后最终决定是否录用。

（二）主管级以上员工的面试，由人力资源中心会同部门负责人、总经理执行；面试结束后，分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后决定是否录用。

（三）技术人员的面试，除人力资源中心、需求部门负责人参与外，必须有技术总监参与，并填写《面试结果反馈单》。

（四）实习生须经人力资源中心面试，经各部门负责人同意，报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习。

第三条员工报到程序

（一）应聘人员通过面试，经总经理审批决定录用后，由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班。

（二）员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续，提供以下个人材料：

1、本人身份证及复印件。

2、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件。

3、一寸、两寸本人照片各两张。

4、其他人力资源中心认为的必要的证件。

（三）人力资源中心收齐证件后，组织学习《员工手册》，并告知前一周为考核期，如能胜任该岗位工作，则可正式办理相关手续。人力资源中心做好考勤录入，带其到所在部门报到。

（四）员工从报到之日起必须按时上下班，并按考勤制度执行。

第四条新进员工在试用期（1-3个月不等）满后，可由本人向人力资源中心申领《员工转正申请表》，填写申请理由交人力资源中心。

第五条人力资源中心将该员工的《员工转正申请表》交其所在部门，分别由部门经理、总经理签署意见后收回。

第六条人力资源中心对申请人按规定进行人事考核，并在表内签署考核意见。

第七条对初步同意转正的，人力资源中心将《员工转正申请表》交总经理审批，总经理批准的，人力资源中心立即给予转正，并办理相关手续。相关待遇从次月开始起实施。

第八条对暂不同意转正的申请，由人力资源中心负责向申请人说明原因，并推迟其转正。

第九条技术人员签定劳动合同时，合同期须在3年以上（含3年）；非技术人员签定劳动合同时,合同期须在2年以上（含2年）。

第十条对在最长3个月的试用期内还不能转正的，公司可以将其辞退。

第十一条晋级原则

（一）各部门负责人及以上管理人员有权推荐在技术、业务等方面做出突出贡献者晋级。

（二）部门经理及以上管理人员有权根据部门员工的工作能力、工作表现、在公司工作年限等情况向人力资源中心建议给其下级员工晋级。

（三）所有在岗员工均可向人力资源中心提出晋级申请或要求。

第十二条晋级程序

（一）员工到人力资源中心领取《员工晋级申请表》，填写表中个人情况和申请理由后交人力资源中心。

（二）人力资源中心将该表交申请人所在部门，分别由部门经理和总经理签署考核意见。

（三）人力资源中心对申请人进行考核，并签署考核意见。

（四）对经考核同意的，人力资源中心将《员工晋级申请表》及相关资料报总经理审批。总经理同意晋级的，人力资源中心及时办理相关手续，并从次月起执行新级别的工资及福利等待遇。

第十三条公司员工对转正和晋级的员工有监督的权利。对已转正或已晋级但工作不认真、不负责的，可以向人力资源中心反映。

第十四条对已转正或已晋级的员工，经人力资源中心考核（查）确实不符合相关管理制度或规定的，有权建议总经理给其降级（职）处理。

第十五条人力资源中心将每季度抽取部分部门，对该部门员工做职位胜任力评价，并将评价结果提交该部门负责人和相关领导。每半年将对全体员工做一次胜任力评价，为人力资源流动提供科