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基于CMM的软件项目管理方法及实践的研究的综述报告

概述：

软件项目管理是计划、监控和控制软件开发过程以实现预期成果，包括项目计划、人员分配、进度追踪、成本控制、质量保证等方面。CMM（CapabilityMaturityModel）为软件项目管理提供了一种有效的方法，用来衡量和评估一个组织的软件过程能力，帮助组织实现优秀的软件工程实践，提高软件过程效能。该综述报告将详细介绍基于CMM的软件项目管理方法及实践的研究，并讨论其在软件开发过程中的应用和优缺点。

CMM：

CMM是由美国国防部软件工程研究所（SEI）于1986年首次提出，是一种衡量和评估组织软件过程能力的标准模型。CMM按成熟度分为5级，分别是：

1.初始级：软件过程未经纪律。

2.重复级：软件过程在重复时取得成果。

3.定义级：软件过程已经被规范和标准化。

4.管理级：软件过程已经被量化和管理。

5.优化级：软件过程工程化并通过持续的过程改进做到了最优水平。

基于CMM的软件项目管理方法：

1.规范化管理

规范化管理是基于CMM的软件项目管理中最基本的方法。其核心在于确定适合该组织的软件过程，然后规范化和标准化这些过程，并在项目执行过程中积极监控和控制这些过程。规范化管理的优点在于可以使软件过程更加稳定和可靠，提高软件产品的质量和效率，但缺点是可能会限制创新，导致效率降低。

2.过程度量和度量改进

度量是基于CMM的软件项目管理中的重要部分，是软件开发过程中不可缺少的一环。过程度量和度量改进的目的在于更好地了解软件过程的实际情况和效率，并用结果来促进持续改进。过程度量和度量改进的优点在于可以更好地了解软件过程的实际情况和效率，帮助优化和改进软件过程，但缺点在于过度依赖度量指标，可能会导致过度优化和浪费时间和资源。

3.小样本软件过程改进

小样本软件过程改进是一种基于CMM的软件项目管理方法，通过对样本软件过程的改进来不断提高软件过程的效率和质量。该方法适合小型软件开发过程，具有实现成本低、时间短、效果明显等优点。但缺点在于适用范围比较有限，不适合大型软件开发过程，同时也容易降低软件团队的士气和信心。

优缺点分析：

基于CMM的软件项目管理方法具有一定的优点和缺点，以下是它们的详细分析：

优点：

1.帮助衡量和评估一个组织的软件过程能力，促进软件项目管理工程化，提高软件过程效率和质量。

2.支持持续改进和优化软件开发过程，使软件过程更加稳定可靠，提高软件产品的质量和效率。

3.为软件开发过程提供标准化和规范化的方法，防止软件开发过程不受控制、杂乱无章。

缺点：

1.需要投入较多的人力、物力和时间来进行规范化管理和度量改进，从而增加了开发成本。

2.可能会限制创新，导致效率降低，降低软件团队的士气和信心。

3.CMM的应用范围比较有限，只适用于软件项目管理领域，不能完全涵盖软件开发过程中的所有问题。

结论：

综上所述，基于CMM的软件项目管理方法及实践在软件开发过程中具有一定的优点和缺点。在软件项目管理中，应根据实际情况结合CMM的优点和缺点，使其更加科学和有效地应用于软件开发过程中，从而加强软件过程控制，优化软件产品质量和效率。