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盘锦新联通企业文化建设策略研究的中期报告

尊敬的领导：

本研究是针对盘锦新联通企业文化建设的策略研究，旨在提出一些有效的战略和措施，以帮助企业建立和发展一种积极健康、有活力的企业文化。现已完成中期研究，并将对已完成的工作进行汇报。

一、研究背景与目的

随着企业的快速发展，营商环境也在发生变化，急需一种积极、开放、创新的企业文化，以引领企业持续稳定、健康发展。新联通企业作为盘锦市的重要企业之一，积极推进企业文化建设，将有助于提升企业核心竞争力，加速企业可持续发展。

本研究的目的是：对盘锦新联通企业文化建设进行深入分析和研究，探讨适应企业内外部环境的文化优势和劣势，提出科学可行的建设策略和措施，为企业建设具有竞争力的企业文化提供参考和借鉴。

二、研究方法和步骤

本研究主要采用文献资料法、问卷调查法、访谈法和SWOT分析法等方法进行建设策略研究。具体步骤如下：

1.建立调查组：由盘锦新联通企业领导和文化建设专家组成调查组。

2.收集文献资料：对新联通企业文化建设相关资料进行收集整合，包括企业文化概念、内涵和发展趋势等。

3.问卷调查方式：通过问卷调查收集企业员工和顾客的意见和建议，分析和评估企业文化建设的现状和特点。

4.访谈调查方式：对企业各级领导、职工代表进行深入访谈，了解其对企业文化建设的看法与期望等问题。

5.SWOT分析法：对企业文化建设中的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为制定科学合理的企业文化建设策略提供基础和依据。

三、中期研究成果

1.调查资料收集：我们收集了大量的企业文化建设相关资料，包括行业标准、各类文献和研究论文等。这些文献资料为我们研究企业文化建设提供了参考。

2.问卷调查结果：我们通过问卷调查了新联通员工和顾客，调查结果表明，企业文化建设已经开始起到一定的积极作用，但还存在一些不足之处，如企业文化内涵的匮乏、员工参与感不强等。

3.访谈调查结果：我们对企业各级领导、职工代表进行了深入访谈，了解了他们对企业文化建设的看法和期望。访谈结果表明，企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要手段，应加强员工培训和参与等方面的工作。

4.SWOT分析结果：我们对企业文化建设的优势、劣势、机会和威胁进行了分析，发现企业文化建设还存在有待提高的方面，但同时也有很大的发展空间。企业应抓住机遇，加强文化建设，提升企业核心竞争力。

四、下一步工作计划

本研究的下一步工作计划如下：

1.在上述研究基础上，制定进一步的研究方案，包括研究方法和步骤等。

2.进行更深入的调查和分析，以更全面、更深入地了解企业文化建设中存在的问题和发展前景。

3.对调查结果进行分析和评估，积极探索企业文化建设的新方法和新措施。

4.提出具体建议和措施，加强企业文化建设，为企业持续稳定、健康发展提供有力支撑。

以上是本研究的中期报告。在接下来的工作中，我们将进一步深入调查和分析，提出更具体、更有效的建议和措施，为盘锦新联通企业文化建设的持续发展作出更大的贡献。