我国中小型建筑企业人力资源管理策略研究——以宜良GY建筑公司为例的中期报告.docxVIP

我国中小型建筑企业人力资源管理策略研究——以宜良GY建筑公司为例的中期报告

引言

建筑业在我国经济社会发展中具有重要的地位和作用。当前，对建筑企业而言，优秀的人力资源管理是长期稳定发展的重要保障。然而，由于我国中小型建筑企业规模较小，经营管理水平相对较低，人力资源管理存在很多问题和挑战。因此，本文旨在以宜良GY建筑公司为例，探讨我国中小型建筑企业人力资源管理的策略和改进方向。

一、企业概况

宜良GY建筑公司是一家成立于2012年的中小型建筑企业，主要从事建筑施工、装修、维修等服务。公司位于昆明市宜良县世纪大道中段56号。

截至目前，公司员工总数为150人，其中管理人员20人，技术工人120人，办事人员10人。公司依靠施工质量的口碑和客户服务的信誉获得了客户的好评，业务范围逐渐扩大。

二、问题分析

1.人力资源管理意识不足

在宜良GY建筑公司的管理层中，对人力资源管理的重要性认识还不够到位，缺乏国际化、专业化的人力资源管理理念。企业对员工的培训和学习也比较少，对员工进行的文化培养不够强化。

2.人才招聘和留存难度大

由于建筑行业的特殊性，在人才招聘和留存方面存在困难。建筑工人的工作一般都是短期性的，很容易出现员工流失，而新员工需要经过一定的培训，影响了企业的运作效率和成本控制。

3.薪资福利待遇低

由于建筑行业的市场竞争激烈以及行业规范的不完善，建筑企业在薪资福利待遇上往往无法提供优厚的条件，导致留不住优秀的员工。

4.组织机构不完善

宜良GY建筑公司组织机构尚不完善，存在职能分工不明确、上下层级关系模糊等问题，导致内部管理紊乱，影响了企业的稳步发展。

三、改进方案

1.加强员工自身素养培养

企业应切实加强对员工的文化培训，提高员工学习的积极性和主动性，使员工具备更强的文化素质和专业素养。同时，企业应树立“员工是企业最宝贵的财富”的观念，加强对员工的关爱和管理，培养员工的自身发展潜力。

2.建立符合市场需求的薪资体系

在薪资福利待遇上，企业应建立完善的薪资体系，调整薪资结构以适应市场需求，提高员工的收入待遇，留住优秀员工。

3.制定合理的组织机构和管理制度

企业应加强对组织机构的规范化管理，优化职能分工，建立合理的上下层级关系，加强内部协调机制的建立。同时，企业应制定科学的管理制度，加强对各部门的监督和管理，确保企业运作稳定。

4.建立完善的多元化培训机制

针对员工流动性大的情况，企业应建立完善的多元化培训机制，通过设计职业规划、个人成长计划等，吸纳并留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。

四、结论

本文针对我国中小型建筑企业存在的人力资源管理问题和挑战，以宜良GY建筑公司为例，提出了加强员工自身素养培养、建立符合市场需求的薪资体系、制定合理的组织机构和管理制度、建立完善的多元化培训机制等改进方案，为中小型建筑企业的发展提供了参考和借鉴。