产品开发流程.docxVIP

批准人:所有人:日期：04/01/2011核心小组职

批准人:

所有人:

日期：04/01/2011

核心小组

职 务:

管理者代表

彩页：受控 白页：非受控

有限公司

有限公司

题目:产品开发流程

共24页

第1页

编号:

生效日期：04/01/2011

产品开发流程(APQP)

编制：审核：批准：

有限公司

有限公司题目:产品开发流程编号:共24

有限公司

题目:产品开发流程

编号:

共24页

第2页

生效日期：04/01/2011

批准人:所有人:日期：04/01/2011核心小组职

批准人:

所有人:

日期：04/01/2011

核心小组

职 务:

管理者代表

彩页：受控 白页：非受控

修 订 页

编制/修订原因说明：

本手册是新建文件。重点旨在确定产品开发组织机制、产品开发原则、统一产品开发节点，以Q-Gate的理念开发新产品。

评审内容：

1、文件的格式是否符合我司质量体系的要求？

2、流程文件的目的、职责、范围是否符合我司体系要求？

3、工作流程的定义中（包括过程的定义是否基本涵盖了产品开发的主要、各个过程中的责任部门/人员是否有异议？各过程的工作方法是否正确？）

编制/修订部门/人：

参加评审部门/人：

修订记录：

版本号

提出部门 修订人 审核人 批准人 实施日期 备注

有限公司题目:产品开发流程编号:共2页4第页

有限公司

题目:产品开发流程

编号:

共

2页4

第

页3

生效日期：04/01/2011

批准人:所有人:核心小组日期：04/01/2011职务:管理者代表彩页：受控 白页：非受控

批准人:

所有人:

核心小组

日期：

04/01/2011

职

务:管理者代表

彩页：受控 白页：非受控

目的

引导资源，使顾客满意。

促进对所需更改的早期识别。早期识别产品开发过程中的各种风险，早期识别质量问题，避免晚期更改的损失。

实现质量目标，达到以最低的成本及时提供最优质的产品。

范围

本流程适用于鹤壁博昊电子科技有限公司线束产品的开发、试制、更改及生产。

职责

销售部部门经理：负责市场信息和同行业相关信息的调查，结合公司的业务计划和营销战略，积极了解客户项目开发需求、开发目标等相关客户需求，接收并将客户的需求传递给公司项目管理委员会。

项目管理委员会：由公司管理层领导及各部门经理组成，根据公司的经营策略及相关项目输入信息决定是否开发，初步设定产品开发的设计目标、成本目标、质量目标，提供管理者支持，进行立项批准，任命项目经理。

项目经理：

A提名并任命项目小组内各职能部门的小组人员名单；

B根据项目要求和客户要求，合理编制项目开发进度计划；

C按照项目计划对质量、进度、成本进行控制，保证项目进度符合项目管理要求；D向项目管理委员会作项目开发进度汇报和风险汇报；

E组织对负责项目进行阶段性审查；

F根据项目的轻重缓急，合理平衡、调配资源（人力、财力、物力、时间）；

项目小组成员：负责完成产品开发过程中分管的工作，并积极在负责的工作范围内进行沟通协调,确保按照开发计划开展工作。

定义

手工样件：是指用非正式工装生产的样件；

工装样件：是指用正式工装生产的样件，用于产品设计的验证及确认；

批准人:所有人:日期：04/01/2011核心小组职

批准人:

所有人:

日期：04/01/2011

核心小组

职 务:

管理者代表

彩页：受控 白页：非受控

有限公司

有限公司

题目:产品开发流程

共24页

第4页

编号:

生效日期：04/01/2011

生产件：用于批准的生产件必须取自规定的生产过程。该过程必须是1小时到8小时生产的产量，或按照合同/项目要求的数量，提供生产件批准的过程必须是在生产现场使用与批量生产环境相同的工艺、设备、工装、量具、材料和操作者进行生产。

DFMEA:设计潜在失效模式及后果分析。PFMEA:过程潜在失效模式及后果分析。PPAP：生产件批准程序。

工作流程描述

产品开发工作按照APQP的要求分为五个阶段,分别是项目策划阶段，产品设计与开发阶段，过程设计与开发阶段，产品和过程确认阶段，反馈/评定和纠正措施阶段。

APQP的实施见APQP工作流程图：

XXXXXXXXXXX有限公司

题目:产品开发流程

共24页 第5页

编号:

生效日期：04/01

顾客的声音市场研究

保修记录和质量信息

APQP工作流程图

设计目标

可靠性和质量目标

输入

小组经验

业务计划/营销战

项目策划阶段

输出

初始材料清单

初始过程流程图

略

产品/过程标杆数据

产品和过程特殊特性的初始清

产品/过程设

单

产品保证计划

想

产品可靠性研究

管理者支持

顾客输入

DFMEA

可制造性