加强项目质量、安全管理和项目成本控制.pdfVIP

经营管理幸福生活指南

江苏龙光建设工程有限公司江苏盐城224200

摘要：

关键词：

通过近些年来的工程实践，网上学习培（一）、树立“以人为本”的安全生产理（一）、重视施工项目全过程的成本控制

训以及书本知识的学习，我们增长了一些新念施工项目成本管理的根本目的，在于通

技术、绿色工程、施工管理等有关知识，给安全工作贯穿于项目工程施工的始末，过成本管理的各种手断，促进不断降低施工

自己补充了目前建筑施工管理的新知识。下贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，项目成本。但是长期以来，在施工项目管理

面我主要是以质量、安全管理和成本控制为在任何一项的要素组成过程中，若忽视了安中，存在“三重三轻”的问题，即重实际成

主要内容，作为我的一点体会。全，将极有可能导致安全事故的发生。安全本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对

一、项目质量管理管理是一种预防管理，安全事故是一种不可其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，

社会的进步，经济的发展，带动建筑工逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会

程结构的多样性急速发展，给工程施工带来响公司企业的形象，会给事故当事人造成终人员的管理，轻操作层的日常管理。正是由

了新的问题。特别是现代高层建筑的涌现，身的遗憾。因此安全工作必须作为工程施工于不重视对全过程的成本管理及其影响因素

建筑施工管理技术更新和质量控制提高到一最重要的工作来抓。的控制，不重视采购、工艺和质量成本的控

个新的阶段。建设工程项目施工涉及的人员、（二）、提高企业领导对建筑安全生产的制，不重视操作层的日常管理，造成施工成

材料、机械范围较大，是一个比较复杂的过认识本的增高。

程，因此影响建筑成品质量的因素较多。对1、强化对企业法定代表人和主管安全生（二）、加强定额和预算的管理

施工质量的控制就显得极其重要，搞好项目产领导的安全培训，企业领导对安全工作有对施工项目进行成本控制的依据是施工

工程质量管理，主要应从以下几个方面进行。高度的认识，对搞好安全生产至关重要，使定额和预算。除国家统一的基础定额以及市

（一）、树立质量意识，重视质量管理之深入了解和认识安全生产方针、政策和法场劳务、材料价格信息外，企业还要根据自

树立质量意识是搞好工程质量管理的首律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，身的情况和特点编制企业施工定额。要对施

要条件，它在项目管理中起着主导和支配作才能为企业带来长久经济效益的思想，从而工项目成本进行控制，分析成本节约或超支

用。要树立“百年大计，质量第一”，“质量更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，的原因，不能离开施工定额。通过“两算对

是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，并使之落实到行动中。比”确定成本降低水平。加强定额和预算管

保证和提高工程质量是企业生存和发展的大2、切实行使安全生产“一票否决制”，理，不断完善企业内部定额资料，节约材料

事，优良的工程有利于本企业的信誉和竞争安全生产与企业资质、安全资质、项目经理消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。

能力。管理层是企业的核心，管理层的管理资质，工程招投标及企业业绩和领导者的政（三）、实行项目目标管理责任制

理念决定了企业的文化。管