管理信息系统案例ERP系统分析(以联想为例).pptVIP

ERP系统

----联想ERP工程的实施;ERP〔企业资源方案〕简介

---------EnterpriseResourcePlanning;ERP是一种管理思想;ERP是一种软件产品;ERP是一种管理系统;联想ERP项目的;联想简介;联想公司产品;联想实施ERP的背景;联想的ERP进程

1998年11月，联想集团，SAP，德勤三方合作开始，ERP工程实施开始进入建设阶段，联想选择SAP公司的R/3产品，由通勤公司和SAP公司的咨询参谋组成的咨询组与联想ERP实施工程组共同负责实施。其中SAP作为软件供给商主要提供产品与技术支持。;;R3系统集成性和开放性;联想ERP第一期工程主要围绕制造、代理和系统集成者三大业务进行实施，分五大局部：财务模块、管理会计模块、销售与分销模块、物料管理模块和生产方案模块。在R/3中分别称为：

FI(Finance)〔财务会计〕是ERP系统的重要功能模块，主要包括应收账款管理、应付账款管理、总账管理、合并会计报表、投资管理、基金管理、现金管理等多项功能；

CO〔Controling〕〔管理会计〕也是ERP系统中的重要模块，主要包括利润中心和本钱中心会计等；

SD〔SalesDistribution〕，销售与分销

MM〔MaterialManagement〕，物料管理

PP〔ProductionPlan〕，生产方案;联想在实施ERP的期间中，克服了数不清的困难。一方面，阻碍ERP工程成功实施的因素有很多，如对变革的抵抗、领导的支持缺乏、不实际的期待、工程管理能力不强等。联想无一例外地遇到了这些问题，但也都被注意克服了。另一方面，因为中国的企业与市场经济长期脱节，企业运作的标准化、国际化先天缺乏，ERP中融入的先进的管理思想和技术手段，让国内企业接受起来十分困难。工程实施的难度很大。

经过一年多的努力，2000年1月5日，联想集团ERP系统并行上线，成功实现了联想ERP工程实施战略方案和目标。2000年2月14日，联想集团ERP系统作为联想集团新的管理信息系统平台，开始独立运行。;;ERP的成功实施标志着一个企业进入到信息化建设的高级阶段。联想ERP工程的成功实施，不仅提升了联想的整体管理能力与信息化建设水平，而且对于联想自身，对于国内IT行业，都具有重大的现实意义??

联想ERP工程的实施范围涵盖财务会计、管理会计、销售与分销、物料的管理、生产会计五大模块和电子商务等局部，这也是国内到目前为止一次性成功实施模块最多的企业之一。

联想通过实施ERP系统所形成的企业信息化平台优势正在逐渐凸显：联想ERP系统正在成为公司运营的信息中心和数据中心，正在逐渐成为公司战略制定和管理的根底信息平台，正在成为公司在新经济时代实现电子商务最根本、最核心的支持系统。

未来它将转变成联想核心竞争力的重要内容，将为联想在国内IT业的继续领跑提供保障，并为联想跻身世界著名IT企业行列奠定根底。;