品管圈ppt课件成果.pptx

品管圈PPT课件成果汇报人：RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY

目录CONTENTS品管圈介绍品管圈活动实施品管圈工具介绍品管圈成果展示品管圈应用案例分享

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01品管圈介绍

指同一工作现场、工作性质相似的基层人员，自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。品管圈目的特点通过团队合作，运用科学的管理手法，解决工作中遇到的问题，提升工作效率和员工归属感。强调团队合作、自主管理、品质改善。030201品管圈的定义

起源于美国，最初用于解决生产现场的品质问题。起源逐渐传播到其他国家，成为企业内改善品质的有效工具。发展品管圈活动在全球范围内广泛开展，为企业带来了显著效益。现状品管圈的起源与发展

品管圈的运作原理分析原因效果确认运用科学方法分析问题产生的原因。对改善效果进行确认和持续改进。确定问题制定对策标准化圈员共同确定影响工作质量的关键问题。制定并实施有效的改善措施。将有效的改善措施纳入工作标准，防止问题再次发生。

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02品管圈活动实施

总结词明确性、重要性、迫切性、圈能力详细描述主题选定是品管圈活动的第一步，需要确保主题明确、重要且迫切，同时要考虑到圈员的技能和资源，确保主题在圈能力范围内。主题选定

时间安排、任务分配、工作方法、预期成果制定详细的活动计划，包括时间安排、任务分配、工作方法等，确保每个步骤都有明确的责任人和时间节点，并对预期成果进行评估。活动计划详细描述总结词

总结词数据收集、问题分析、原因挖掘详细描述通过数据收集和分析，全面了解现状，找出存在的问题和原因，为后续的改进提供依据。现状把握

可衡量、可达成、相关性强、时限明确总结词目标设定要具体、可衡量，确保目标的可达成性，并与主题密切相关，同时要明确目标的达成时限。详细描述目标设定

总结词鱼骨图、5W1H、关联图详细描述运用鱼骨图、5W1H和关联图等工具对问题进行分析和解析，找出根本原因，为对策制定提供依据。解析

可行性、经济性、持久性总结词根据解析结果制定对策，确保对策的可行性、经济性和持久性，并明确责任人和实施计划。详细描述对策实施

效果确认总结词量化和可视化、目标达成率、经济效益评估详细描述对实施后的效果进行量化和可视化展示，计算目标达成率，并对经济效益进行评估，确保对策的有效性和可行性。

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03品管圈工具介绍

用于收集数据的工具总结词查检表是一种用于收集数据的工具，通过事先设计好的表格形式，记录各类事项的发生情况，以便后续的数据整理和分析。详细描述查检表

VS将数据按照不同属性进行分类的方法详细描述层别法是将收集到的数据按照不同的属性进行分类，以便更好地对数据进行整理和分析。通过层别法，可以将杂乱无章的数据整理成有条理、有层次的数据。总结词层别法

用于找出关键因素的工具柏拉图是一种用于找出关键因素的工具，通过将数据按照重要程度进行排序，可以清晰地看出哪些因素对结果影响最大，从而有针对性地进行改善。总结词详细描述柏拉图

特性要因图用于分析问题原因的工具总结词特性要因图也称为鱼骨图，是一种用于分析问题原因的工具。通过将问题的原因进行层层分解，可以清晰地看出各个因素之间的关联和影响，从而更好地找到问题的根本原因。详细描述

总结词用于表示数据分布的工具要点一要点二详细描述直方图是一种用于表示数据分布的工具，通过将数据按照一定的规则进行分组，并用直方柱的高低表示各组数据的频数，可以清晰地看出数据的分布情况。直方图

总结词用于监控生产过程质量的工具详细描述控制图是一种用于监控生产过程质量的工具，通过将生产过程中的关键指标进行实时监测和记录，并将数据绘制在控制图上，可以及时发现异常波动，确保生产过程的稳定性和质量。控制图

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04品管圈成果展示

成果报告书是品管圈活动的核心成果，它详细记录了品管圈的策划、实施和总结过程，包括问题选定、目标设定、对策制定、实施及效果确认等环节。成果报告书应结构清晰，内容完整，数据详实，分析深入，对策具体可行，具有可操作性和可复制性。成果报告书还应包括对品管圈活动的反思和总结，以及对未来品管圈活动的展望和建议。成果报告书

通过成果发布，可以向公司内部员工展示品管圈活动的成果和价值，提高员工的质量意识和参与度。同时，通过外部发布，可以扩大品管圈活动的影响力，吸引更多的企业和社会关注和参与品管圈活动。成果发布是将品管圈的成果向内部和外部进行宣传和推广的重要环节。成果发布

成果评审与奖励成果评审是对品管圈活动成果进