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JY地质勘查公司业务流程再造研究的中期报告

中期报告

一、研究背景

随着信息化时代的到来，企业的竞争越来越激烈，如何提高企业的效率和运作能力成为企业重点关注的问题。业务流程再造是解决这一问题的有效方式之一。

JY地质勘查公司是一家以地质勘探为主营业务的企业。因业务流程不透明、信息不互通、效率低下等问题，导致企业的生产、管理和决策难以及时、准确地落实。

因此，本研究将以JY地质勘查公司为研究对象，通过对其业务流程再造的研究，提高企业的运行效率，增强其竞争力。

二、研究目的

本研究旨在通过对JY地质勘查公司业务流程再造的研究，实现以下目的：

1.明确企业的业务流程，找出存在的问题和症结所在。

2.根据现有技术对企业的业务流程进行再造，提高运行效率和准确度。

3.整合企业资源，提高企业的资源利用效率。

4.推进企业信息化建设，提高公司内部的信息共享和快速反应的能力。

5.加强对人员培训，提高员工的工作水平，降低员工犯错率。

三、研究内容

1.研究现有业务流程

通过对企业部门的相关工作人员进行访谈、检查现有的公司制度与流程，梳理需求与过程。

2.确定业务流程重构方案

依据需求与现有技术，确定公司业务流程的重构方案，包括业务流程、规模与实现时间等。

3.开发企业信息系统

根据业务流程重构方案，设计、开发信息系统，实现公司内部的信息共享。

4.进行人员培训

对新的业务流程进行培训，使员工能够熟练掌握新的工作流程，降低员工犯错率。

5.评估业务流程改进效果

对新的业务流程进行定期评估，根据评估结果进一步优化和改进业务流程，提高企业运行效率。

四、研究进展

目前完成了对企业部门的相关工作人员访谈，确定了公司业务流程的症结点，并针对问题进行了深入的分析。同时，还确定了业务流程重构方案，并开始了信息系统的设计和开发工作。

下一步将会设计并实施相应的培训计划，对员工进行系统培训，确保业务流程再造的有效落实。

五、研究成果预计

通过本研究，将会实现JY地质勘查公司的业务流程优化、重构、提高企业运行效率、节约成本，并且加强公司的资源管理与信息化建设，在信息共享和快速反应方面提升公司整体竞争力。

六、研究结论

本中期报告对于JY地质勘查公司的业务流程再造研究进行了初步的阐述，明确了研究背景、研究目的、研究内容和预期成果等方面内容，为下一步的研究工作奠定了基础。