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财务金融2023.08

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管理会计在企业中的应用

周玉珍

（邓州市国有资产控股运营集团有限公司河南邓州474100）

摘要：管理会计是一门具有实践意义的学科，现代企业的发展必须有系统完善的管理体系作为支撑，而管理会计就是其

中必不可少的一部分。在此背景下，本文探究目前企业在应用管理会计过程中的障碍，并探讨化解措施，以期推动管理会计的

应用与发展，更好地为企业战略决策提供具有参考价值的相关信息。

关键词：管理会计；企业；措施

全球化、信息化、智能化一方面给企业提供和创造了更此，管理会计既要立足于自身的专业知识，又要深刻了解业

多的市场机会，另一方面也带来了更为激烈的市场竞争环境务，能够向两边传递正确的信息，为企业管理层提供经营决

和无可避免的高风险。管理会计的实施有助于企业管理层策的信息支持，促进流程优化及效率的提升。

做出正确的决策，能够为企业内部控制提供一系列有效的分（三）推动企业管理的转型

析指标。如果说财务会计的重要职能是核算和监督，那么管传统的标准一直认为劳动力是唯一的生产力，所有的生

理会计的重要职能则是控制及考核。管理会计是在企业的产成就都能以劳动力来作为衡量标准。随着经济的发展，现

管理框架下，以管理为核心，以财务为手段，辅助企业完成经代社会已经从工业时代转向了信息时代，人作为最主要的资

营管理的全过程，达成企业目标，推动企业战略落地。产也应顺应时代的改变，逐渐实现从体力劳动者向知识型劳

一、管理会计在企业中的重要性动者转变。智力发展率越高的企业，在新的经济环境和时代

（一）帮助企业提升经济绩效变革下就越能抢占先机，取得更高的地位。归属于体力劳动

企业的首要职责是实现资产的保值增值，是提升企业的者的生产力，财务会计和管理会计都能以每单位的工时耗费

经济绩效。对企业管理者而言，成功的管理就是要提升经济或工资耗费进行衡量，但对归属于知识型劳动者的生产力，则

绩效，因此在企业制定某项决策或采取某项行动时，管理者应无法用上述数量型指标衡量其质量型生产力。因此，管理会

当将提升企业的经济绩效放在首位。传统的财务会计是对企计在企业评价与激励的业务活动中通过区分不同劳动者，再

业已经实现了的经济效益按照会计准则的规定进行记录、计运用不同的管理会计的工具和方法进行管理、评价和激励，从

量和报告，而管理会计是帮助企业提升经济绩效。管理会计而推动劳动者积极创造非体力价值，自发向知识型员工转

通过参与企业的战略、决策、执行、评价等一系列价值再造活换，为实现企业的战略目标和整体价值做出贡献。

动，在过程中运用专业的会计方法和专门的管理工具，帮助（四）有利于对企业经营业绩进行科学考核

企业对这些活动进行持续改进，为业务部门提供服务和指绩效是企业预期目标的达成程度。做绩效管理，一方面

导，从而帮助企业创造经济效益。服务于组织目标达成，另一方面是为了达成个人目标。管理

（二）有助于为企业管理层提供经营决策信息会计应根据企业实际情况，合理设计业绩评价体系，常用的

经营决策是管理会计领域财务赋能业务的重要功能，财工具有关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。业务指标

务日常工作中涉及较多典型的短期决策，有特殊订单决策、通过财务指标的引导落实到企业的价值管理中，一方面以管

自制与外购决策、最优产品组合决策、开门或者关门决策、营理会计信息为基础，对企业战略规划实施情况进行评价并做

运资本决策，以及应收回款账龄调整、信用政策变更、存货控相应的考核，不断完善激励机制，另一方面对管理会计工作

制等。长期决策主要有资本化投资决策，项目报价决策等。进行评估和考核，以持续改进管理会计的效能。

在数智化发展及业财融合的大趋势下，企业需要将财务中后二、当前管理会计在企业应用中存在的问题

台与前端业务部门进行连接