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中小企业技术创新网络联盟组建和运行机制研究的综述报告

随着经济全球化和信息化的快速发展，中小企业(SMEs)在全球范围内逐渐成为经济发展的重要力量。同时，SMEs的技术创新能力也成为了其核心竞争力之一。因此，建立和运行中小企业技术创新网络联盟成为了实现中小企业持续发展的重要途径。

建立和运行中小企业技术创新网络联盟的机制需要考虑以下几点。

一、建立联盟机制

1.定义联盟目标和规模

在建立联盟机制之前，需要清晰地定义联盟的目标和规模。联盟的目标应具有明确性、可操作性和适应性，需要与中小企业的实际需求和实际情况相匹配。联盟的规模应该建立在有效的管理、沟通和协作的基础上。

2.确定联盟组织形式

联盟的组织形式包括非营利性组织、非政府组织、商业团体和行业协会等。联盟的组织形式应该基于联盟的目标和规模，有效地反映联盟成员之间的利益关系和权力分配。

3.确定联盟成员

不同的联盟成员可以共同开展技术创新活动，实现有机协作和共赢。因此，在确定联盟成员时，应该满足以下条件：符合联盟的目标和规模，有一定的技术创新能力，具备愿意参与和共享的意愿。

二、建立联盟运行机制

1.通信和沟通机制

正常的沟通和信息共享对于联盟的开展至关重要。通过建立联盟网站、组织定期汇总会议和技术交流会议等方式，可以加强联盟成员之间的沟通和合作。

2.资源共享机制

联盟成员可以共同分享技术、经验、设备和人力等资源。建立共享机制可以值增强联盟的可持续发展和提高联盟的效率。

3.项目管理和实施机制

联盟成员之间可以合作完成各种技术创新项目。建立良好的项目管理和实施机制有利于实现项目目标的实现和效率的提升。

4.利益关系分配机制

不同联盟成员之间的利益关系是建立和维护联盟机制的基础。在联盟建立初期，需要明确联盟成员之间的权益分配和利益分成，避免因为利益问题导致联盟成员的积极性和动力的减少。

5.绩效衡量机制

对于联盟的运行和实施，应建立科学的绩效衡量机制。通过这种机制可以对联盟成员的贡献和联盟效益进行评估，引导联盟成员做出正确的决策。

在建立和运行中小企业技术创新网络联盟时，需要注意如下几点：

1.成员招募应该增强联盟的技术创新能力。不仅应该吸纳优秀的中小企业，还应该吸纳政府机构、科研机构和专业人才等来参与运营。

2.联盟应该围绕中小企业创新需求开展活动，准确把握企业的实际需求，针对性地提供支持和服务。

3.针对中小企业的实际情况和实际需求，在项目管理和实施机制的设计上应更加细致，确保项目的有效实施。

总之，中小企业技术创新网络联盟的组建和运行机制是一个复杂的过程。在设计和实施过程中需要考虑各方面因素，确保联盟能有效提升企业的技术创新能力。