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东航云南分公司经营战略研究的综述报告

东航云南分公司经营战略研究的综述报告：

东航云南分公司是中国东方航空的子公司之一，其经营范围主要涉及航空运输业务。随着全球化、信息化、智能化进程的不断推进，长期以来的市场状况发生了巨大变化，要想在激烈的市场竞争中生存与发展，则需要进行经营战略的优化与调整。本文将围绕东航云南分公司，从公司使命、竞争环境、SWOT、市场定位等方面分析其经营战略，以期为该公司提供发展建议。

一、公司使命

公司使命直接关系到公司的市场定位和经营策略。东航云南分公司的公司使命是“以更优质的服务，一流的机队，敏锐的市场洞察力和卓越的管理水平，打造云南地区的航空枢纽。”根据公司对使命目标的定位，其应该致力于成为一家“服务优质、机队优良、市场敏锐、管理卓越”的航空公司，以地理位置优势为契机，进一步巩固云南地区的市场地位，形成自身特色的市场品牌形象。

二、竞争环境

1.政策环境

在航空市场的政策环境中，中国国家政策不断规范，市场化改革进程不断深化，为东航云南分公司的健康发展创造了良好的政策环境。

2.经济环境

一个国家、一个地区的经济状况和发展水平，对企业发展态势的产生直接影响，云南地区经济起步较晚，但近年来发展势头良好，而其对未来的发展预期也是平稳向上的。

3.市场环境

随着社会经济的发展，航空运输市场的潜力增长，但市场竞争相对较大，东航云南分公司需要在市场竞争中找到自己的发展机会。

4.技术环境

随着技术的不断发展，航空公司更新换代速度加快，技术水平也是企业自身竞争力的一种体现。东航云南分公司需要及时更新机队，更新技术装备，提高自身的核心竞争力。

三、SWOT分析

1.优势

(1)地理位置优势：东航云南分公司地处云南省，是南亚东南亚邻近地区的门户，地理位置优越。

(2)安全保障体系：东航云南分公司严格按照国际安全标准，搭建起了健全的安全保障体系，提高了企业的可信度。

2.劣势

(1)规模效应不足：东航云南分公司的规模相对较小，机队数量不够，难以充分发挥规模效应。

(2)市场竞争压力大：在市场竞争中，东航云南分公司面临较大的挑战，市场份额相对较少。

3.机会

(1)国内航空市场的不断扩大：国内航空市场潜力巨大，带来了大量的发展机遇。

(2)政策环境发生了积极变化：近年来，政策环境发生了积极变化，为企业的健康发展创造了良好的发展环境。

4.威胁

(1)竞争压力大：云南地区航空市场竞争非常激烈，竞争压力大。

(2)市场容易饱和：市场容易饱和，新的市场渗透难度较大。

四、市场定位

东航云南分公司的市场定位应该基于公司使命和SWOT分析的结果，通过制定明确的市场目标和推进相应的市场策略，强化其自身品牌形象，形成其特有的竞争优势和差异化战略，最终拓展市场份额。

市场定位的核心思想是充分发掘本公司的资源和优势，避免盲目跟随，积极争取市场份额，从而实现经济增长。

结论：

经过对东航云南分公司的使命、竞争环境、SWOT分析、市场定位的探讨，我们得出结论：东航云南分公司应根据其自身的实际情况，运用战略管理的思路，明确公司的发展方向和长远目标，同时积极思考与适应市场发展的趋势，充分发掘公司的资源优势，提高公司的核心竞争力，赢得市场份额。同时，通过积累管理经验、提高管理水平，进一步推动公司实现战略目标。