品管圈ppt课件成品.pptx

品管圈PPT课件大纲汇报人：

目录CONTENTS品管圈概述品管圈的运作流程品管圈活动成果的表示方法品管圈的实践应用与案例分享如何提高品管圈活动的参与度和效果

01品管圈概述CHAPTER

品管圈品管圈是指在同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，通过自我启发、相互启发，运用统计方法，以全员参与的方式不断进行维持和改善自己工作现场的品质管理活动。品管圈的构成品管圈通常由同一工作现场的员工组成，通过自我启发和相互启发的方式，运用统计方法，全员参与进行品质管理活动。品管圈的目的品管圈的目的是通过持续的品质管理活动，提高工作现场的效率和品质水平，促进员工参与和自我启发，提高员工的品质意识和解决问题的能力。品管圈的定义

品管圈的起源与发展起源品管圈起源于20世纪50年代的美国，最初是为了解决生产现场的品质问题而成立的小组。发展品管圈在日本得到广泛推广和应用，并逐渐发展成为一种重要的品质管理方法。国际标准化组织国际标准化组织（ISO）在1986年颁布了ISO9004-9004.10标准，对品管圈的管理方法进行了规范和标准化。

品管圈的特点包括自我启发、相互启发、全员参与、持续改进、重视统计方法的应用等。特点品管圈的目的是提高工作现场的效率和品质水平，促进员工的参与和自我启发，提高员工的品质意识和解决问题的能力。目的品管圈可以应用于各种行业和领域，如制造业、服务业、医疗机构等，以提高产品或服务的品质和效率。应用范围品管圈的特点与目的

02品管圈的运作流程CHAPTER

主题选定选定品管圈活动的主题确定品管圈活动的目标收集和整理问题点·

010204目标设定设定品管圈活动的目标·根据主题，制定可衡量的活动目标确保目标具有挑战性、可达成性以及时间限制03

分配任务和责任到每个成员·制定品管圈活动的计划确定活动计划的时间表和里程碑确保资源的合理配置和利用计划拟定0103020405

了解品管圈主题的现状和问题点·通过数据收集、调查和观察等方法，了解现状分析数据，找出问题点和主要原状把握

分析问题产生的原因利用QC工具（如因果图、流程图等）分析问题产生的原因·确定主要原因和影响因子，为后续改善对策提供依据解析

制定解决问题的改善对策根据解析结果，提出针对性的改善对策·对改善对策进行评估和筛选，确保其可行性和有效性改善对策拟定

实施改善对策并对其进行跟踪和调整按照计划实施改善对策改善对策实施与检讨·对实施过程进行监控和跟踪，及时调整对策以实现最佳效果果确认对改善对策的实施效果进行评估和确认·通过数据收集和分析，评估改善对策的实施效果与活动目标进行对比，确认是否达成预期效果

标准化将有效的改善对策纳入工作标准中，防止问题再次发生将经过验证的改善对策纳入相关的工作流程或标准中·对员工进行培训和教育，确保他们能够按照新标准执行工作

0检讨与改进·对存在的问题进行改进，为下一次品管圈活动提供经验和教训对整个品管圈活动进行总结和反思，持续改进对整个品管圈活动进行总结和评价，识别成功和不足之处

03品管圈活动成果的表示方法CHAPTER

总结词直观、简洁、明了详细描述通过图形、表格、曲线等直观的方式展示品管圈活动的成果，如柱状图、饼图、折线图等，能够清晰地展示数据和趋势，便于理解和比较。图表表示法

总结词详尽、准确、易于理解详细描述通过文字描述的方式对品管圈活动的成果进行阐述，如描述改进措施、效果确认等，能够提供详尽的信息，准确表达成果，易于读者理解。文字表示法

互动、交流、集思广益总结词通过小组讨论的方式对品管圈活动的成果进行分享和交流，能够激发团队成员的积极性和创造性，集思广益，促进知识的共享和传播。详细描述小组讨论法

04品管圈的实践应用与案例分享CHAPTER

提高产品质量提升工作效率培养员工能力促进跨部门沟通实践应用的意义与价过品管圈活动，可以发现并解决生产过程中的问题，从而提高产品质量。品管圈的实施有助于优化工作流程，提高工作效率。通过参与品管圈活动，员工可以提升问题解决、团队协作等能力。品管圈活动鼓励不同部门员工共同参与，有助于加强部门间的沟通与合作。

某制造企业通过品管圈活动改进生产流程，提高生产效率。案例一案例二案例三某医疗机构品管圈活动成功降低医疗差错率。某服务行业通过品管圈活动提升客户满意度。030201案例分享：成功的品管圈活动案例解析

从日常工作中发现问题，确定品管圈活动的主题。识别问题评估解决问题的可能性及预期效益。评估可行性根据评估结果，确定品管圈活动的主题。确定主题如何选择和确定品管圈的主题

制定计划分解目标，制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分工等。目标明确明确品管圈活动的目标，确保团队成员理解并达成共识。资源分配