建筑企业管理体系与安全生产的施工现场物料管理与保管.pptxVIP

建筑企业管理体系与安全生产的施工现场物料管理与保管汇报人：XX2024-01-27

引言建筑企业管理体系概述安全生产管理体系施工现场物料管理施工现场物料保管案例分析：某建筑项目施工现场物料管理与保管实践结论与展望contents目录

引言01

目的和背景建立健全建筑企业管理体系，提高施工现场物料管理水平，确保安全生产。加强施工现场物料保管，防止物料损失、浪费和被盗，降低工程成本。促进建筑企业可持续发展，提高市场竞争力。

施工现场物料管理制度及实施情况。物料采购、验收、存储、发放等流程管理情况。施工现场物料保管措施及效果评估。存在的问题和改进措施报范围

建筑企业管理体系概述02

高层管理团队负责实施企业战略，制定具体业务计划，监控业务运营过程。董事会/执行董事负责制定企业战略，监督企业运营，确保企业符合法律法规要求。项目管理部门负责项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保项目按照既定目标和计划进行。物资管理部门负责物料的采购、验收、保管、发放和回收等工作，确保物料供应及时、质量可靠。质量安全环保部门负责制定和监督实施质量、安全、环保等管理体系，确保施工现场物料管理与保管符合相关要求。组织架构与职责

物料采购管理制度明确物料采购流程、供应商选择标准、采购合同管理等要求。物料验收管理制度规定物料验收标准、验收程序、不合格物料处理办法等。物料保管管理制度明确物料分类、存放、标识、防护等要求，确保物料在保管期间质量不受影响。物料发放管理制度规定物料发放程序、领用手续、退库管理等要求。管理制度与流程

对物料进行统一编码，方便物料信息的查询、统计和管理。物料编码系统实现物料采购计划的制定、审批、执行和监控等全过程管理。物料采购系统实时掌握物料库存情况，确保库存数据准确、及时更新。库存管理系统对供应商进行全面管理，包括供应商信息、供货质量、供货及时性等。供应商管理系统信息化管理系统应用

安全生产管理体系03

建立完善的安全生产责任制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。制定安全生产目标和计划，确保安全生产工作的有效实施。加强对安全生产责任制落实情况的监督和考核，确保责任到人、措施到位。安全生产责任制

对新入职员工和转岗员工进行必要的安全培训和教育，提高其安全意识和操作技能。定期开展安全知识培训和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。加强对特种作业人员的培训和管理，确保其具备相应的安全操作技能。安全培训与教育

及时发现和整改各类安全隐患，确保施工现场的安全生产条件符合要求。加强对危险源和重大危险源的监控和管理，制定有效的防范措施和应急预案。建立定期的安全检查制度，对施工现场进行全面、细致的安全检查。安全检查与隐患排查

施工现场物料管理04料采购与供应计划制定详细的物料需求计划，明确所需物料的种类、规格、数量和时间要求。进行市场调研，了解物料价格、供应商信誉和供货能力等信息。编制物料采购预算，确保采购资金合理安排。与供应商签订采购合同，明确双方权责，确保物料按时供应。

ABCD物料验收与入库管理对验收合格的物料进行入库登记，建立物料台账，确保物料信息准确无误。建立严格的物料验收制度，对到货物料进行质量、数量、规格等方面的检查。定期对库存物料进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理物料积压、损坏等问题。对不合格物料进行退货或换货处理，并记录相关信息。

建立物料领用制度，明确领用流程和审批权限。根据施工进度和物料需求计划，合理安排物料发放时间和数量。对领用物料进行登记和签字确认，确保物料去向明确，避免浪费和丢失。定期对物料领用情况进行统计和分析，为物料采购和供应计划提供数据支持。以上内容仅供参考，具体管理措施还需根据企业实际情况进行调整和完善。同时，加强施工现场物料管理需要全员参与和持续改进，以确保施工现场物料的安全、高效、有序运转。0102030405物料领用与发放控制

施工现场物料保管05

应选在地质条件良好、交通便利、方便物料进出和管理的地点。仓库选址仓库建设环境监控仓库应具备良好的通风、采光、防潮、防火等设施，确保物料存储安全。仓库内应安装温度、湿度监控设备，确保物料存储环境符合要求。030201仓库设施及环境要求

03存放规范物料应按照规定的堆放方式和层数进行存放，避免超高、超宽、超重等现象。01物料分类根据物料的性质、规格、使用频率等因素进行分类存放，方便查找和管理。02标识清晰对每类物料设置明显的标识牌，标明物料名称、规格型号、数量等信息。物料分类存放与标识

定期盘点定期对仓库内物料进行盘点，确保账物相符，及时发现并处理问题。记录更新每次物料入库、出库或移库时，应及时更新库存记录，保证数据的准确性和时效性。信息化管理采用信息化手段对物料库存进行管理，提高管理效率和准确性。库存盘点与