精益腾飞三部曲敏捷制造.pptVIP

精益腾飞三部曲之一—敏捷制造精益是一种改善的思维….1

内容简要一.敏捷制造的概念二.敏捷制造的组成…三.工业4.0.2

一.敏捷制造的概念3

一敏捷制造的概念精益生产有啥缺点？勤俭节约，减少浪费有何有何问题？4

一敏捷制造的概念精益生产的缺乏：5

一敏捷制造的概念中国家电的兴起！！苹果，三星，小米的奇迹！！博世耐克等百年老店的奇迹！！6

一敏捷制造的概念为什么现实是这样？1.从战略上讲，处于守势，收缩性思维，制约了革命性的创造-----不要迷恋哥，迷恋哥会蒙蔽你的双眼从战术上讲，精益生产处于后端，设计和销售的限制，改善的空间有限-----扶不起的阿斗，诸葛亮再神机妙算，也回天无力.3.从时间上讲，太注重细节和完美,追求本钱,品质忽视了时间维度-----不要最求完美，剩女就是这样来的4.从本钱上讲，注重长远效益，前期管理本钱投入较大-----小孩子长的太快，不必要买昂贵的衣服给他穿精益生产的缺乏…7

一敏捷制造的概念精益生产的长久适应性？精益生产适合产品：更新慢，要求工艺精，品质稳定的产品〔汽车，打印机，材料，电子元件〕精益生产不适合产品：更新快的产品，潮流性的产品，且极容易被别人模仿的产品。(家电行业，短寿命消费型电子产品)精益生产成功的前提：相对廉价的劳动力本钱，相对高端的质量水平8

一敏捷制造的概念美国人对日本崛起的战略应对…敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业开展而支持的一项研究方案。该方案始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、ATT、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能表达国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造〔AgileManufacturing〕。敏捷制造精益生产PK9

一敏捷制造的概念生产业=制造业？10

一敏捷制造的概念敏捷制造的目的：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理〔三要素〕集成在一起，通过所建立的共同根底结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应〞。敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的11

一敏捷制造的概念制造生产研发生产销售精益生产将作为敏捷制造的一局部12

一敏捷制造的概念敏捷制造根本思想：新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。精益生产的根本思想：减少浪费13

二敏捷制造的组成敏捷制造三个主要组成：1生产技术2.组织方式3人力资源14

二敏捷制造的组成1.敏捷制造的生产技术1.1柔性的生产技术A柔性的产品产品部件话，模块化，最大程度减少零件数.B柔性的设备可改变结构、可量测的模块化制造单元，实现智能制造，全程闭环监视C柔性的工艺敏捷的人用敏捷的设备，通过敏捷的过程制造敏捷的产品传统模式：开发--》模具制作--》设备制作--》生产布置--》生产敏捷制造：开发--》模具制作--》生产布置--》生产最大程度上减少设备15

二敏捷制造的组成1.敏捷制造的生产技术1.2产品全过程的并行开发A产品全过程开发用计算机的手段，对产品全过程，包括产品设计，功能设计，制造设计，到报废回收进行全程模拟.用技术的手段缩短新产品的开发周期和生产周期。B并行开发设计的各项工作同时进行，不是按顺序进行产品开发，生产工艺编制，产品销售并行进行16

二敏捷制造的组成1.敏捷制造的生产技术1.3与供给商的紧密合作A资源的高效利用对供给商的优势资源合理利用，让供给商参与到产品开发过程中来。B信息的双向沟通高度互交的信息沟通平台，让信息沟通顺畅流通，与供给商展开有效互动合作。精益生产注重供给商管理，敏捷制造注重的是供给商合作ERP系统的款企业信息连接，开发软件的互联互通，品质问题的及时沟通17

二敏捷制造的组成2.敏捷制造的组