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2023招商引资工作方案范文集锦9篇

招商引资工作方案篇1

为了全面贯彻落实党的“十六”大精神，促进我区经济发展，加快实现全面

建设小康社会的步伐，，我局应认真围绕区委、区政府继续以招商引资为“总抓

手”，以大开放、大招商、促大发展为中心工作重点，切实抓好全局招商引资工

作。全面实现招商引资工作目标。特提出以下工作意见。

一、指导思想

以十六大精神为指针，紧紧围绕加快全区经济发展，进一步解放思想，与时

俱进，真抓实干，促进发展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。

二、目标任务

全年全局招商引资任务目标值为万元，确保实际进资万地。其中工业项目

进资必须达到70%以上。为确保全年任务的完成，将招商引资任务分解落实到局

领导班子、局属各单位。（具体任务见附表）

三、主要措施

1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由，副组长由担任，副局

长为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由担任。

2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商

引资工作负总责；局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引

资软环境出了问题，分管领导要承担领导责任；局属各单位、各部门“一把手”

是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招

商引资工作，亲自部署，狠抓落实，经常检查，责无旁贷地承担起招商引资工作

第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资

任务顺利完成。

3、按区招商兵团对口，抽调有一定工作能力和外交能力的同志组成招商引

资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥

优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目

进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。

四、优化环境

1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1-2名人员实

行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商需要办理的有关手续，都由跟踪服

务人员认真负责办理。

2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公平公正的执法环境。

对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查到底，严肃追究。

3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅

实行“一条龙”服务。做到当天的事当天办，能办的事及时办。提供无偿咨询服

务，使客商进得来，留得住。

五、奖惩兑现

有关招商引资考评和奖惩办法，原则上按临发[]17号、22号、44号文件执

行。对局属各单位倒数一、二名的，除给予黄牌警告外，单位年终考评时不予评

先进单位。单位一把手予以降职使用。

局班子领导交纳招商引资保证金元。局属各单位党政一把手交纳招商引资

保证金元。完成任务保证金退回，未完成的保证金转为罚金。

六、考评时间

考评时间为12月1日——11月30日。

临川区建设局

二0__年元月九日

招商引资工作方案篇2

为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广大干部职工的目标意识和责任

意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案。

一、考核对象

全体人员（行政人员，下属单位人员，合同制人员）

二、考核内容

（一）工业招商引资到位资金0.8亿元；

新开工1000-5000万元工业项目1个；

新开工5000万元-亿元工业项目1个；

新竣工1000-5000万元工业项目1个；

新竣工5000万元以上工业项目1个。

（二）引进房地产及经营性三产项目不少于1个，到位资金不少于5000万

元。

（三）注册外资实际到账资金400万美元。

三、考核目标任务分解

1、局领导：局长和分管局长内资4000万元，外资100万美元；班子其他成

员每人内资1000万元，外资40万美元。

2、局各科室：内资1000万元，外资40万美元。

3、开发中心：内资1000万元，外资40万美元。

四、考核要求

1、实行招商引资保证金制度。局长及分管局长元，班子其他副职1000元，

中层及以下行政人员、下属单位人员每人500元，合同制人员每人200元。招商

引