红黄绿管理制度规定.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强我国企事业单位内部管理，提高工作效率，保障企业健康发展，特制定本红黄绿管理制度。

第二条本制度适用于我国企事业单位内部，包括但不限于生产、经营、管理、服务等各个领域。

第三条红黄绿管理制度以“预防为主、教育与处罚相结合”的原则，通过红黄绿牌的使用，对员工行为进行规范，促进企业和谐发展。

第二章红黄绿牌的定义及用途

第四条红黄绿牌是企事业单位内部用于警示、提醒和表彰的标识。

第五条红牌：表示严重违反规章制度，存在安全隐患或重大过失的行为，需立即整改或给予相应处罚。

第六条黄牌：表示轻微违反规章制度，存在安全隐患或过失的行为，需及时整改。

第七条绿牌：表示遵守规章制度，表现良好的行为，予以表彰。

第三章红黄绿牌的使用范围

第八条红黄绿牌的使用范围包括但不限于以下方面：

（一）生产安全：如违章操作、设备故障、物料浪费等。

（二）消防安全：如违规动火、消防设施损坏、消防通道堵塞等。

（三）交通安全：如违章驾驶、超速行驶、违规载人等。

（四）办公秩序：如迟到早退、工作纪律不严、办公用品损坏等。

（五）劳动纪律：如工作时间玩手机、串岗、擅离职守等。

（六）环境卫生：如垃圾乱扔、公共卫生设施损坏等。

第四章红黄绿牌的使用程序

第九条发现违反规章制度的行为，应由现场管理人员或部门负责人进行核实。

第十条核实后，根据违规行为的严重程度，决定使用红黄绿牌。

第十一条使用红黄绿牌时，应填写《红黄绿牌使用记录表》，内容包括违规时间、地点、人员、行为描述、处罚措施等。

第十二条《红黄绿牌使用记录表》由现场管理人员或部门负责人签字确认，并报送人力资源部门备案。

第五章红黄绿牌的处罚与奖励

第十三条红牌处罚：

（一）对违反规章制度的员工，根据违规行为的严重程度，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

（二）对因违规行为造成安全事故的，依法承担相应责任。

第十四条黄牌警告：

（一）对轻微违规行为的员工，给予口头警告或书面警告。

（二）对多次被黄牌警告的员工，可根据情况给予相应的处罚。

第十五条绿牌奖励：

（一）对表现良好的员工，给予口头表扬或书面表扬。

（二）对连续获得绿牌的员工，可根据情况给予物质奖励或晋升机会。

第六章红黄绿牌的撤销与申诉

第十六条对已使用的红黄绿牌，如有以下情况，可予以撤销：

（一）员工主动纠正错误，并取得显著成效。

（二）员工因特殊原因造成违规行为，已采取措施避免类似情况发生。

第十七条员工对红黄绿牌的使用有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

第十八条人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。

第七章附则

第十九条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条各单位可根据本制度制定具体实施细则。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由人力资源部门负责修订。

本制度的制定旨在提高企事业单位内部管理水平，保障员工合法权益，促进企业和谐发展。各单位应认真贯彻执行，确保红黄绿管理制度落到实处。

第2篇

第一章总则

第一条为加强我单位内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以红黄绿三色标志对员工的工作表现进行分类管理。

第二章红色管理

第四条红色管理代表优秀，是对员工在工作中表现突出、成绩显著的奖励和表彰。

第五条红色管理对象：

1.工作态度积极，责任心强，能按时完成工作任务；

2.工作成绩显著，对单位发展做出突出贡献；

3.具有良好的团队协作精神，能够主动帮助同事；

4.积极参与单位组织的各项活动，为单位的形象和荣誉做出贡献；

5.在工作中表现出的其他优秀品质。

第六条红色管理措施：

1.对获得红色管理的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励；

2.在单位内部进行表彰，提高员工的荣誉感和归属感；

3.对获得红色管理的员工，优先考虑晋升、培训等机会；

4.在年度评优评先活动中，给予优先推荐。

第七条红色管理流程：

1.员工在工作中表现突出，由所在部门提出申请；

2.人力资源部对申请进行审核，确认无误后，报单位领导审批；

3.单位领导审批通过后，进行表彰和奖励。

第三章黄色管理

第八条黄色管理代表警告，是对员工在工作中存在不足、需要改进的提醒和督促。

第九条黄色管理对象：

1.工作态度不端正，责任心不强，不能按时完成工作任务；

2.工作成绩一般，对单位发展贡献不大；

3.团队协作精神不足，不能主动帮助同事；

4.在工作中出现失误，给单位造成一定损失；

5.违反单位规章制度，但情节轻微。

第十条黄色管理措施：

1.对获得黄色管