品管圈ppt课件学生.pptx

品管圈PPT课件汇报人：

目录CONTENTS品管圈简介品管圈活动流程品管圈常用工具品管圈应用案例学生实践与思考

01品管圈简介CHAPTER

品管圈：品管圈是指在同一工作现场或工作性质类似的场所，由相近或互补之工作区域的人员自发组织，通过全体合作、集思广益，运用品质管理（QualityControl,QC）的手法及工具，解决工作现场、管理、技术、流程等所发生的问题，提高工作效率和产品质量的团队。品管圈的定义

起源品管圈起源于美国，最初是用于解决生产现场的问题，后来逐渐发展成为一种全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM）的有效工具。发展品管圈在日本得到进一步推广和应用，并逐渐形成了具有日本特色的品管圈活动。随着国际化的发展，品管圈也逐渐在其他国家得到普及和应用。品管圈的起源与发展

分类品管圈可以分为现场型、攻关型和管理型等不同类型，不同类型的品管圈活动有不同的特点和适用范围。特点品管圈具有自发性、自主性、创造性和相互启发等特点。同时，品管圈活动注重团队合作和全员参与，能够有效地提高工作效率和产品质量，促进企业持续改进和创新发展。品管圈的分类与特点

02品管圈活动流程CHAPTER

选定品管圈活动的主题总结词通过组织成员讨论，确定品管圈活动的主题，确保主题明确、具体，具有可操作性。详细描述主题选定

总结词制定品管圈活动的计划详细描述根据选定主题，制定详细的活动计划，包括活动目标、时间安排、人员分工等，确保活动有序进行。活动计划

了解主题的现状和问题总结词通过调查、数据收集等方法，了解主题的现状和存在的问题，为后续的改进提供依据。详细描述现状调查

设定品管圈活动的目标根据现状调查结果，设定具体的、可衡量的活动目标，确保活动有明确的导向。目标设定详细描述总结词

分析问题产生的原因总结词通过数据统计、因果分析等方法，深入分析问题产生的原因，为制定对策提供依据。详细描述原因分析

制定对策总结词制定解决问题的对策详细描述根据原因分析结果，制定具体的对策方案，包括改进措施、实施计划等。

VS实施制定的对策方案详细描述按照制定的对策方案，组织成员分工合作，实施改进措施，确保对策的有效性。总结词实施对策

确认对策实施的效果通过数据对比、效果评估等方法，确认对策实施后的效果，总结经验教训。总结词详细描述效果确认

标准化将有效的对策标准化总结词将经过实践验证有效的对策措施，制定成标准化的工作流程或规章制度，确保问题得到长期解决。详细描述

03品管圈常用工具CHAPTER

总结词用于收集数据的表格工具详细描述调查表是一种常用的数据收集工具，通过设计一系列问题，以表格的形式记录受访者的回答，以便进行后续的数据整理和分析。调查表的设计应简洁明了，问题应具有针对性和可操作性。调查表

总结词用于识别关键因素的工具要点一要点二详细描述排列图是一种用于识别关键因素的工具，通过将数据按照重要程度进行排列，可以清晰地看出哪些因素对结果影响最大，从而优先解决关键问题。排列图的制作需要收集数据并按照重要性进行排序，再根据重要性绘制条形图。排列图

用于展示数据分布的工具总结词直方图是一种用于展示数据分布的工具，通过将数据分成若干个区间，并用直条的高度表示该区间的频数或频率。直方图可以直观地展示数据的分布情况，帮助我们了解数据的集中和离散趋势。制作直方图需要先收集数据，然后确定合适的区间数和区间范围，再绘制直条图并标注必要的说明。详细描述直方图

总结词用于监控过程质量的工具详细描述控制图是一种用于监控过程质量的工具，通过将实际数据绘制在图上并划定上下控制限，可以及时发现异常波动，控制产品质量。控制图可以应用于各种不同类型的数据和过程，帮助我们了解过程的稳定性和波动情况。制作控制图需要收集数据并计算平均值和标准差，再根据平均值和标准差计算上下控制限，并在图上绘制数据点和控制限。控制图

总结词用于分析两个变量关系的工具详细描述散布图是一种用于分析两个变量关系的工具，通过将两个变量的数据点绘制在同一张图上，可以观察到它们之间的关联程度和趋势。散布图可以帮助我们了解两个变量之间的相关性和因果关系。制作散布图需要收集两个变量的数据，并在同一张图上绘制它们的散点，再根据散点的分布情况进行分析和解释。散布图

一种激发创意和思考的方法总结词头脑风暴法是一种激发创意和思考的方法，通过自由畅谈、禁止评价和尽量提出不同观点的规则，可以激发团队的创造力，产生大量新的想法和解决方案。头脑风暴法的实施需要选择合适的人员组成小组，确定议题并制定规则，然后按照规则进行讨论并记录所有提出的观点，最后对所有观点进行整理和评估。详细描述头脑风暴法

04品管圈应用案例CHAPTER

案例一：提高生产效率的品管圈活动1.问题识别3.实施改进生产线上存在瓶颈环节，导致整体效率