体育行业项目风险管理方案培训课件(2).pptx

体育行业项目风险管理方案培训课件汇报人：XX2024-01-15

目录项目风险管理概述体育行业项目风险识别体育行业项目风险评估体育行业项目风险应对策略体育行业项目风险监控与报告体育行业项目风险管理实践分享培训总结与展望

项目风险管理概述01

风险分类根据项目风险来源和性质的不同，可以将其分为技术风险、市场风险、财务风险、组织风险、法律风险等。风险定义风险是指在项目执行过程中，由于各种不确定性因素的存在，导致项目目标无法实现或实现效果低于预期的可能性。风险定义及分类

01高竞争性体育行业竞争激烈，市场变化快速，项目风险较高。02多因素影响体育行业项目受政策、经济、社会、技术等多因素综合影响，风险来源广泛。03难以预测由于体育行业项目的复杂性和不确定性，风险难以准确预测和评估。体育行业项目风险特点

0102风险管理目标通过识别、评估和控制项目风险，降低风险对项目目标的影响，提高项目成功率。风险管理原则坚持预防为主、全员参与、科学决策、持续改进等原则，确保风险管理工作的有效性和可持续性。风险管理目标与原则

体育行业项目风险识别02

头脑风暴法通过集思广益，收集项目团队成员对项目风险的看法和建议。德尔菲法通过专家匿名反馈的方式，逐步收敛意见，识别项目风险。SWOT分析对项目优势、劣势、机会和威胁进行深入分析，识别潜在风险。风险矩阵将风险按照发生概率和影响程度进行分类和排序，便于后续管理。风险识别方法及工具

市场风险市场需求变化、竞争态势变动等带来的风险。技术风险技术更新迭代、技术标准变化等带来的风险。资源风险人力资源、物资资源、资金资源等方面的风险。政策风险政策法规变化、政策执行力度等带来的风险。自然灾害风险天气变化、自然灾害等对项目造成的影响。体育行业常见风险类型

案例一01某体育场馆建设项目因选址不当，导致市场需求不足，最终造成项目失败。该案例揭示了市场风险的重要性。02案例二某体育器材生产企业因技术更新不及时，导致产品落后，市场份额下降。该案例凸显了技术风险的危害。03案例三某体育赛事因资金筹备不足，导致赛事规模缩小，影响力和收益均受损。该案例暴露了资源风险的严重性。风险识别案例分析

体育行业项目风险评估03

风险评估方法及工具问卷调查法通过设计问卷，收集专家、学者、从业人员等对项目风险的看法和意见，进行统计和分析，识别项目潜在的风险。德尔菲法采用匿名方式，征求专家意见，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为风险评估的依据。故障树分析法利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的原因进行分解，从而识别项目风险的一种方法。

中风险对项目目标实现有一定影响，但可以通过采取措施加以控制的风险。高风险对项目目标实现有严重影响，可能导致项目失败或重大损失的风险。低风险对项目目标实现影响较小，可以采取简单措施加以应对的风险。风险等级划分标准

案例一某体育场馆建设项目风险评估。该项目存在建设周期长、投资大、技术复杂等风险因素。通过采用问卷调查法和德尔菲法进行评估，识别出主要风险包括市场需求变化、资金筹措困难、技术难题等，并采取相应的应对措施。案例二某体育赛事运营项目风险评估。该项目存在赛事筹备不足、观众数量不足、赞助商退出等风险因素。通过采用故障树分析法进行评估，识别出主要风险源并制定相应的应对策略，如加强赛事宣传、提高观众参与度、寻找替代赞助商等。案例三某体育器材采购项目风险评估。该项目存在器材质量不达标、交货期延误、价格波动等风险因素。通过采用综合评估法进行评估，确定各风险因素的权重和等级，并制定相应的风险管理计划，如加强供应商管理、合同条款约束、价格风险控制等。风险评估案例分析

体育行业项目风险应对策略04

通过避免潜在风险活动或项目，从源头上消除风险。风险规避风险预防制度建设采取积极措施，降低风险发生的概率或减轻其影响。完善体育行业项目管理制度，规范操作流程，减少人为因素造成的风险。030201预防性策略

采取措施降低风险事件发生的概率或减轻其影响程度。风险减轻制定应急计划，明确应对措施和责任人，确保在风险事件发生时能够迅速响应。应急计划合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行，降低因资源不足导致的风险。资源保障减轻性策略

通过购买保险，将部分风险转移给保险公司承担。保险转移在合同中明确双方权责和风险分担方式，将部分风险转移给合同方承担。合同转移引入第三方担保机构对项目进行担保，降低项目失败的风险。担保转移转移性策略

风险容忍在可接受范围内，允许一定风险的存在，不采取进一步措施。风险自留在充分评估风险后，主动承担部分或全部风险。风险监控对已知风险进行持续监控和评估，确保在必要时能够采取适当的应对措施。接受性策略

体育行业项目风险监控与报告05

风险监控实施按照风险监控计划进行实施