品管圈ppt课件洗肠.pptx

品管圈PPT课件汇报人：

CATALOGUE目录品管圈简介品管圈活动实施流程品管圈常用统计手法品管圈活动成功案例分享

01品管圈简介

品管圈（QualityControlCircle，QCC）是指同一工作现场或工作性质类似的基层人员，自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。品管圈是质量管理小组的一种表现形式，通过团队合作的方式，运用各种统计工具，解决工作场所存在的问题，以达到改善业绩的目标。品管圈强调全员参与，共同关注，通过团队合作解决问题，提高工作效率和产品质量。品管圈定义

品管圈的起源与发展品管圈起源于日本，最初是为了解决生产过程中的质量问题而成立的小组。随着质量管理理念的发展，品管圈逐渐成为企业质量管理的重要手段之一。品管圈在日本、美国、欧洲等国家得到广泛应用，成为企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力的有效工具。

品管圈的特点包括自主性、自发性、群众性和民主性等，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。品管圈可以分为生产型、服务型、管理型和创新型等类型，不同类型的品管圈有不同的特点和关注点。生产型品管圈主要关注生产过程中的质量控制和效率提升；服务型品管圈注重服务质量和客户满意度；管理型品管圈则关注企业内部管理流程和制度的优化和创新。品管圈的分类与特点

02品管圈活动实施流程

总结词选定品管圈活动的主题详细描述在品管圈活动实施的第一步，需要选定一个与工作现场问题或改善需求相关的主题。主题的选定应具有明确性、具体性、可衡量性和可达成性，同时要考虑到实施的可行性和预期效果。主题选定

总结词制定品管圈活动的计划详细描述在选定主题后，需要制定详细的活动计划，包括活动的时间安排、成员分工、活动推进方法和进度管理等。计划要确保活动的顺利进行，并能够达成预期目标。活动计划拟定

了解和掌握主题的现状总结词在实施品管圈活动前，需要对主题的现状进行了解和掌握，包括现状存在的问题、原因和影响等。这一步有助于后续的目标设定和解析。详细描述现状把握

总结词设定品管圈活动的目标详细描述根据现状把握的结果，设定具体的、可衡量的、可达成和有时间限制的目标。目标应该是全体成员共同认定的，具有挑战性和可实现性。目标设定

分析问题产生的原因和影响总结词对主题存在的问题进行深入分析，找出问题产生的主要原因和影响，为后续的对策拟定提供依据。解析要全面、客观、准确。详细描述解析

制定解决问题的对策和措施根据解析的结果，制定解决问题的对策和措施。对策应具有针对性、可行性和有效性，能够切实解决问题并达成目标。对策拟定详细描述总结词

实施制定的对策和措施总结词按照对策拟定中的分工和计划，实施制定的对策和措施。实施过程中要注意跟踪和监控，及时调整和优化对策，确保实施的有效性。同时要进行定期的检讨和评估，确保对策的实施能够达成预期目标。详细描述对策实施与检讨

效果确认确认对策实施的效果和达成度总结词在对策实施后，需要对实施效果进行确认和评估，包括效果达成度、目标达成度等方面的评估。确认效果是品管圈活动中非常重要的一环，能够为后续的总结和改进提供依据。详细描述

VS将有效的对策和措施标准化详细描述对于实施有效的对策和措施，需要进行标准化工作，制定相应的标准、操作规程和规章制度等，确保这些有效的对策和措施能够在今后的工作中得到持续应用和推广。标准化是品管圈活动中实现成果固化和持续改进的重要手段。总结词标准化

对品管圈活动进行总结和提出今后计划在品管圈活动结束后，需要对整个活动进行总结和评价，包括活动的成果、存在的问题和不足之处等。同时要根据活动经验和成果，提出今后的计划和建议，为今后的品管圈活动提供指导和参考。总结与今后计划是品管圈活动中不可或缺的一环，有助于促进团队的持续改进和提高工作效率。总结词详细描述0总结与今后计划

03品管圈常用统计手法

总结词将性质不同的数据按其特性进行分类整理，以分析数据的分布状况和找出影响质量的主要因素。详细描述层别法是一种常用的数据整理方法，它通过对不同性质的数据进行分类整理，帮助我们更好地了解数据的分布状况和特性。在品管圈中，层别法常用于收集和分析不同来源、不同特性的数据，以便找出影响质量的主要因素，为后续的质量改进提供依据。层别法

一种记录数据、收集信息的工具，用于记录各种现象的原始数据，以便于后续的数据分析和处理。总结词查检表是一种用于记录原始数据的工具，它可以记录各种现象的详细信息，如生产过程中的不良品数量、生产时间、操作人员等。通过查检表的记录，我们可以方便地收集、整理和分析数据，为后续的质量改进和问题解决提供重要的信息。在品管圈中，查检表是常用的工具之一，用于记录和分析生产过程中的各种现象和数据。详细描述查检表

总结词一种将数据按照重要程度排序的图表，通过绘制曲线图展示各因素对整体的影响程度。要点一要点二详细