品管圈主题选定汇报ppt课件.pptx

汇报人：品管圈主题选定汇报ppt课件

目录品管圈介绍品管圈主题选定流程选定主题的分析与理解品管圈活动计划与实施策略风险评估与对策制定总结与展望

01品管圈介绍

品管圈的定义品管圈指同一工作现场、工作性质相似的基层人员，自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。目的通过集体智慧，找出有效解决工作中遇到的问题的方法，以达到提升品质、降低成本、提高工作效率的目的。特点自下而上、全员参与、互相学习、共同进步。

起源于美国，最初用于解决生产现场问题。起源在日本得到广泛应用和发展，成为企业提高质量管理水平的有效手段。发展20世纪80年代引入中国，逐渐得到推广和应用。引入中国品管圈的起源与发展

由同一工作现场、工作性质相似的基层人员组成。组成小组自发组织、自我管理、自主活动、自我完善。运作方式主题选定、计划制定、现状调查、目标设定、原因分析、对策制定、实施与检讨、效果确认、标准化、总结与改进等步骤。活动流程查检表、层别法、排列图、直方图、控制图等。常用工具品管圈的组成与运作方式

02品管圈主题选定流程

初步收集和整理各部门的意见和建议，明确品管圈活动关注的问题范围。明确问题范围根据企业战略、市场需求、技术发展趋势等因素，制定初步筛选问题的标准。筛选标准制定主题的初步筛选

评估选定主题所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保有足够的资源支持主题的实施。分析选定主题所涉及的技术难度、技术成熟度，确保技术可行性。主题的可行性分析技术可行性分析资源评估

重要性评估评估选定主题的重要性和紧急性，确定主题的优先级。权重赋值对选定主题进行权重赋值，为后续的优先级排序提供依据。主题的优先级评估

综合评估综合考虑初步筛选、可行性分析和优先级评估的结果，确定最终的品管圈活动主题。决策审批将最终确定的品管圈活动主题报请上级领导审批，获得批准后正式启动品管圈活动。最终主题的确定

03选定主题的分析与理解

识别并分析选定主题当前存在的问题，包括质量、效率、成本等方面的问题。当前存在的问题现状的优劣比较现状的改进空间比较选定主题与其他类似主题的优劣，找出选定主题的优势和不足。分析选定主题的现状，确定改进空间和潜在的改进点。030201选定主题的现状分析

将选定主题的目标具体化，明确要解决的问题和要达到的效果。目标的具体化评估目标的可行性，确保目标既不过高也不过低，符合实际情况。目标的可行性确保目标可以量化或可衡量，以便于评估和监控。目标的可衡量性选定主题的目标设定

关键因素的权重评估评估关键因素的权重，确定哪些因素对选定主题的影响最大。关键因素的控制措施针对关键因素制定相应的控制措施，确保关键因素得到有效控制。关键因素的分析分析影响选定主题的关键因素，包括人、机、料、法、环等方面。影响选定主题的关键因素识别

123预测选定主题实施后可能取得的预期成果，包括质量、效率、成本等方面的改善。预期成果的预测评估预期成果的可行性，确保预期成果能够实现。预期成果的可行性评估制定预期成果的量化指标，以便于评估和监控。预期成果的量化指标选定主题的预期成果预测

04品管圈活动计划与实施策略

活动计划制定确定品管圈活动的短期和长期目标，确保活动方向明确。根据目标制定详细的实施计划，包括活动的时间安排、任务分工等。在计划中设置关键里程碑，以便跟踪活动的进度。预测可能遇到的问题和挑战，制定应对策略。明确目标制定计划设定里程碑风险评估

策略分析方案制定方案评估方案优化实施策略的确析当前状况，找出问题所在，确定改善的重点。根据分析结果，制定可行的实施方案。对方案进行全面评估，确保其可行性和效果。根据评估结果，对方案进行必要的调整和优化。

评估所需的资源，包括人力、物力、财力等。资源评估根据资源需求和活动计划，制定详细的预算计划。预算制定合理调度和分配资源，确保活动的顺利进行。资源调度在活动过程中，持续监控资源的使用情况，及时调整。资源监控资源与预算的分配

制定详细的活动进度计划，确保活动按期完成。进度计划将整体活动分解为若干个具体任务，明确任务的责任人和完成时间。任务分解定期跟踪活动进度，确保各项任务按时完成。进度跟踪根据实际情况，对进度计划进行必要的调整，以适应变化的需求。进度调整活动进度的安排

05风险评估与对策制定

对策制定是品管圈活动的关键环节，旨在解决实际问题，提高产品质量和工作效率。对策的有效性直接影响到品管圈活动的成功与否，因此制定有效的对策至关重要。对策的制定需要综合考虑各种因素，包括问题的性质、资源投入、实施难度等，以确保对策的有效性和可行性。对策制定的重要性和必要性

风险因素的识别与分析风险因素的识别是制定对策的前提，需要全面分析可能影响目标达成的各种因素。风险因素可能来自内部和外部环境，包括人员、设备、材料、方法、测量和环境等方面。风险因