品管圈开题ppt课件.pptx

品管圈开题PPT课件汇报人：

品管圈介绍品管圈活动流程品管圈常用手法品管圈成功案例分享contents目录

01品管圈介绍

品管圈品管圈是指在同一工作现场或工作性质相似的场所，自发形成的小组，通过全体合作、集思广益，利用品管工具进行分析，解决工作中所遇到的问题，以达到改善业绩的目标。品管圈的特点自主性、集体性、民主性、科学性。品管圈的组成由同一工作场所或工作性质相似的员工自发组成，通常由5-10人组成。品管圈的运作方式通过定期召开圈会，确定主题，制定计划，分析问题，提出改善措施并实施，最后对改善效果进行评价和总结管圈的定义

通过全体员工的参与，解决工作中存在的问题，提高工作质量和效率，降低成本，提高员工的工作积极性和满意度。目的增强员工的团队合作意识，提高员工的创新能力和解决问题的能力，促进企业文化的建设和发展。意义品管圈的目的和意义

品管圈起源于美国，最初是为了解决生产现场中的问题而成立的小组。品管圈在日本得到广泛推广和应用，并逐渐发展成为一种重要的质量管理方法。现在，品管圈已经成为全球范围内广泛采用的质量管理方法之一。品管圈的起源和发展发展起源

02品管圈活动流程

010204主题选定确定品管圈活动的目标和方向选择与工作密切相关的主题，确保活动具有实际意义。考虑主题的可行性，确保有足够的资源和时间来实施。鼓励全员参与，共同讨论和确定主题。03

制定品管圈活动的计划和时间表制定详细的活动计划，包括活动的时间、地点、人员和任务分配等。设定活动里程碑，确保按计划进行。确保资源、培训和信息收集的计划得到充分考虑动计划

收集和分析数据，了解当前问题的实际情况使用合适的工具和技术进行数据分析，以准确把握问题的本质。通过数据收集，了解现状和问题所在。确定问题的关键因素，为后续的改进提供依据。现状把握

根据现状把握的结果，设定品管圈活动的目标确保目标具有挑战性，但同时也要考虑到实施的可行性。根据问题的严重性和改进的潜力，设定具体的、可衡量的目标。明确目标的完成时间和责任人，确保目标的实现。目标设定

分析问题产生的原因，找出关键因素识别出问题的根本原因和关键因素，为对策拟定提供依据。解析通过头脑风暴、鱼骨图等方法，深入分析问题产生的原因。确保分析结果全面、客观，能够反映问题的实际情况。策拟定制定解决问题的方案和措施根据解析的结果，制定针对性的对策和措施。鼓励全员参与对策的讨论和制定，集思广益。对策应具有可操作性和实施性，能够在实际工作中得到有效执行。

对策实施与检讨实施制定的对策和措施，并对其进行跟踪和评估对实施过程进行跟踪和监控，及时调整和完善对策。按照计划实施对策和措施，确保其实施到位。对实施效果进行评估，确保对策的有效性和可行性。

通过数据收集和分析，评估对策实施后的效果。确认对策实施后的效果，并进行评估和总结将评估结果与目标进行对比，确认是否达成预期效果。对实施过程中出现的问题和经验教训进行总结和归纳果确认

标准化将经过验证有效的对策和方法进行标准化，形成品管圈的工作规范。对标准化过程进行监督和检查，确保标准得到有效执行。将有效的对策和方法标准化，形成工作规范通过制定标准和操作规程，确保品管圈活动的可持续性和可复制性。

ABCD0总结与改进对整个品管圈活动进行总结和评价，总结经验和教训。对整个品管圈活动进行总结和评价，提出改进意见将总结和改进意见纳入下一次品管圈活动的计划中，不断提高品管圈活动的质量和效果。分析活动中的不足之处，提出改进意见和建议。

03品管圈常用手法

总结词用于收集数据的工具详细描述查检表是一种简单的表格，用于记录和整理数据，以便于分析和发现问题。在品管圈活动中，查检表用于收集与主题相关的数据，以便于后续的数据分析和问题解决。查检表

总结词将数据按照某种属性进行分类的方法详细描述层别法是一种将数据按照某种属性进行分类的方法，以便于对不同类别的数据进行比较和分析。在品管圈活动中，层别法常用于将收集到的数据按照不同的类别进行分类，以便于发现问题的根源和提出相应的解决措施。层别法

用于显示数量多少的图表总结词柏拉图是一种柱状图，用于显示数量多少和比例关系。在品管圈活动中，柏拉图常用于展示问题的发生频率和比例，以便于找出主要问题和次要问题，为制定相应的解决措施提供依据。详细描述柏拉图

总结词用于表示数据分布情况的图表详细描述直方图是一种条形图，用于表示数据分布情况。在品管圈活动中，直方图常用于展示数据的分布情况，以便于发现数据的异常和规律，为制定相应的解决措施提供依据。直方图

用于监控过程稳定性的图表总结词控制图是一种曲线图，用于监控过程的稳定性。在品管圈活动中，控制图常用于监控生产过程中各项指标的波动情况，以便于及时发现异常和采取相应的解决