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中航世新燃气轮机有限公司绩效管理体系研究的中期报告

中航世新燃气轮机有限公司绩效管理体系研究的中期报告

一、研究背景

中航世新燃气轮机有限公司是一家在燃气轮机行业具有领先地位的企业，其市场占有率、技术创新能力、质量管理水平等方面均处于国内领先水平。然而，随着市场竞争的日益加剧，公司的经营压力也在不断提高，如何进一步提高企业绩效成为了公司需要解决的关键问题。

因此，本研究旨在对中航世新燃气轮机有限公司的绩效管理体系进行研究，探索如何通过绩效管理来提高企业的运营效率和管理水平，以实现企业的可持续发展。

二、研究方法

本研究采用深度访谈、问卷调查、案例分析等多种研究方法，通过定性和定量相结合的方式，对中航世新燃气轮机有限公司的绩效管理实践进行了深入的探讨。具体研究方法如下：

1.深度访谈

在研究初期，我们对中航世新燃气轮机有限公司的高管、部门经理、员工等进行了深度访谈，了解企业目前绩效管理的现状和存在的问题。

2.问卷调查

通过对企业员工进行问卷调查，了解员工对企业绩效管理的态度和看法，以及他们对企业绩效管理实践的评价。

3.案例分析

我们还收集了一些国内外企业的绩效管理实践案例，并通过分析这些案例来探索绩效管理的最佳实践。

三、研究进展

经过一段时间的研究，我们初步了解了中航世新燃气轮机有限公司的绩效管理实践，并得出了以下结论：

1.绩效目标的设定不够科学合理

企业的绩效目标应该与企业的战略目标和市场需求相匹配，在目标设定过程中要结合企业的实际情况和发展方向，而目前中航世新燃气轮机有限公司的绩效目标设置存在一些问题，如过于追求简单的指标，缺乏个性化设定等。

2.绩效考核机制需要完善

企业的绩效考核机制是企业绩效管理的核心，中航世新燃气轮机有限公司在这方面需要加强完善。例如，考核制度过于刻板，缺乏灵活性；员工与企业绩效目标之间的联系不够紧密等。

3.绩效管理信息化程度较低

高效的企业绩效管理需要依赖信息化技术，目前中航世新燃气轮机有限公司的绩效管理信息化程度较低。相关业务系统缺乏集成，数据收集和处理手段不够先进，无法满足企业对于业务数据的快速分析和决策支持的需求。

四、研究展望

基于以上研究结论，在后续研究中，我们将继续深入分析企业绩效管理实践，探讨如何优化企业绩效管理体系，推进企业高效管理和可持续发展。具体研究内容包括：

1.建立科学合理的绩效管理目标体系

通过分析企业的发展战略和市场环境，建立科学合理的绩效管理目标体系，为企业绩效管理提供目标指引和数据支持。

2.完善绩效考核机制，推动员工绩效提升

建立灵活的绩效考核机制，激励优秀员工积极工作，提高企业整体绩效水平。

3.加强信息化建设，提高管理效率

推进企业信息化建设，建立完善的信息化管理系统，提高业务数据分析和决策支持的能力，为企业高效管理提供有力支持。

通过以上研究，将为中航世新燃气轮机有限公司的绩效管理提升和企业可持续发展提供有力支持。