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北方创业股份有限公司工艺设计人员激励制度改进研究的中期报告

一、引言

北方创业股份有限公司（以下简称“北方创业”）是一家专业从事农业机械生产制造的公司，工艺设计人员是公司生产制造的核心人员。为了激励工艺设计人员的积极性和创造性，提高其工作效率和质量，公司决定对工艺设计人员激励制度进行改进。本研究旨在分析现有的激励制度存在的问题，并提出改进方案，为公司制定更加科学合理的激励制度提供依据。

二、现有激励制度

1.基本工资

工艺设计人员的基本工资按照公司内部规定的薪酬标准进行支付，与其他员工相同。

2.绩效奖金

公司通过年度考核、项目考核等多种方式对工艺设计人员进行绩效考核，根据考核结果进行绩效奖金的发放。

3.项目奖金

工艺设计人员参与的项目完成后，根据项目的质量、进度、效益等因素，发放相应的项目奖金。

4.岗位晋升

公司将工艺设计人员岗位划分为初级、中级、高级、资深等级别，工艺设计人员在工作中表现出色者，可申请晋升到上一级别。

三、问题分析

1.绩效考核标准不合理

目前，绩效考核主要以项目质量和进度作为考核标准，而忽视了工艺设计人员的创新能力和技术水平。这种考核方式容易使工艺设计人员对于技术和创新的追求降低，对公司创新能力的提升有一定的负面影响。

2.奖励机制不尽人意

虽然公司采用了多种奖励机制，但绩效奖金和项目奖金的发放存在困难，并且岗位晋升的时间相对较长，难以及时激励工艺设计人员的创新和敬业精神。

3.薪酬水平过低

部分工艺设计人员的薪酬水平较低，不能很好地激励他们的积极性和创造性，也容易导致人才流失问题。

四、改进方案

1.改变考核方式

绩效考核应该更加注重工艺设计人员的创新能力和技术水平，例如将专利授权、科研成果和技术讲座等作为考核标准，以更好地激发工艺设计人员的创新和研发能力。

2.优化奖励机制

公司应该建立更加灵活的奖励机制，如项目完成时进行小额奖励、绩效奖金的及时发放，并增强工艺设计人员的归属感和创新动力。

3.加强薪酬管理

应该根据市场行情和个人能力，合理设定工艺设计人员的薪酬水平，并加强薪酬管理，让每个员工都有一份与其贡献相符的报酬。

五、结论

本研究分析了北方创业工艺设计人员的激励制度，找出了其中存在的问题，并提出了改进方案。公司应该根据这些建议继续完善激励制度，以激励工艺设计人员的创新能力和技术水平，提高工艺设计质量和效率，推进企业的可持续发展。